团队每次革新，总有一股排山倒海般的纷争与冲突。
好似在卯足劲了做最后的抗争与挣扎，又好似一个青春期的孩子，把家长的诚恳建议当成毒药，奋力排斥。
关于考勤与绩效考核交由机构管理事宜，针对于新绩效考核表的初稿，团队内部引起轩然大波，诸多槽点。
绩效考核表关乎到大家的工资部分，是比较重要的变更，我理解大家的心思，但大家貌似过于激愤了。
一上午时间在群内吐槽、讨论、抨击…
每次总有一两个人带头起哄，然后鼓动更多的人加入这场抗争。
心理咨询师团队果然是较为个性化的群体，可某些人也实在太个性化了。
甚至将"绩效考核制定的意义在哪里？因为什么而制定？"这样的话语在群里表达…
与其说是表达，不如说质问。
貌似对机构满满的不满情绪，诸多的愤恨。
我不知道她们基于什么样的心理状态去攻击这件事情，面对个别人的苛刻话语，尖酸刻薄，我有些难以理解。
但又不知道该如何纠正，或给予干预。
我，毕竟也是这份绩效考核表利益体，在无法为自我利益抗争的同时，更不能造成集体利益的牵绊。
作为管理层，为了体现我们这种利益共同体关系，我跟大家步调尽量保持一致。
一上午的烟火气非常的旺盛，好在我上午做活动，非常忙，无暇顾及。
好在，攻击的对象是机构督导，我的任务是只负责收集大家意见与建议。
这种撞抢口的事情，避开是明智之举，力量有限，非自己能力能扭转大局。
安抚团队成员情绪，向机构收集汇总意见，上传下达做好信息的协调。
根据大家的一致意见，建议机构以会议的形式会同大家一起探讨，针对我们实际工作可行有效的绩效考核制度。
稳如磐石，坚如泰山。
安~~~
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