人生了精神疾病，叫精神病，企业生病叫什么呢？有1种病叫深井病。你的公司有没有下面的情况？
1.公司领导对所有事负责，事无巨细都向你汇报
2.合部门基本不沟通为了部门利益相互防备
3.自己权力范围内不允许其他部门指手画脚，会议各开各，信息封闭，后知后觉
4.所有目光都盯着老板。
灵活的深井
深井病危害
故事引入：扎卡维比萨达姆更厉害？
从专业角度来量后者是专业化军队，有系统指挥作战部，高级武器，训练有素的士兵。前者只散兵杂将，没有像像的目前没有专业培训，甚至没有专业的武器。但是顺利打败萨达姆的美军却在面对扎卡维生觉得无从下手。后者更灵活，1个人1个自制武器就可以发动1长恐怖袭击。问题再哪里？
美军对2者组织画出组织图，萨达姆与美军相似，自上而下的组织结构，运用牛顿还原论，1开始精密计算控制最后结果，全力集中到最高处，下部门信息都向上部负责，彼此不互通。2个相似的组织拼武器，实力，财力。结果可以遇见。3F系统：（找到，锁定，终结）
相对扎卡维的组织图画出来是意外的去中心化错综复杂的网图。没我中心领导。有1个个小团队组成。小团队之间都有各种关系。因此更灵活多变。不可预估。组织结构就是问题所在。
还原论在乌拉时代显然不能应付复杂多变的情况。
故事2：
美军将领在基地发现1戴资料，打开震惊了：这是刚刚会议分析恐怖分子的资料。问：这东西为什么在，早2小时看到就是关键性数据´现在只是废纸。作战人员无奈：我们不知道吧这个给谁，而作战部队也没有情报分析师，不会分析情报。
这就是深井病的体现，情报部门不知道哪里有情报可以用，作战部队有不知道怎么分析情报，浪费了大好时机。
各部门相互不沟通，带来致命后果。
（乌拉时代：VUCA）易变性，不确定性，错综复杂性，模糊性。它是自然生长优胜劣汰的生长模式
如何突破深井病？
一.打造团队互信，共享目标。
故事引入：美国2起飞机事故
悲剧：飞机不确定起落架有没有放下。吃敢降落，不断与机场对话，期间应机场要求让其他飞机降落错过大量时间，燃油燃烧1小时后，黑匣子提示燃油只够飞3分钟而其他人计算为5分钟，机长期间不断对话。大量接到反馈，做出大量错误判断导致飞机坠毁。因为燃油就以后飞3分钟。
喜剧：多年后，引入新的管理方式，飞机起飞过程中出事不得不迫降，紧急关头大家各司其责，完美互助，安全降落。这个过程中不在是所有人听机长1个人。
2个相同事故不同结局，在于领导风格的变化。
二.突破深井
将部门之间的人穿插借调，增加互通性。
开放信息渠道，人人都可以有知情参与会议的权力，谁也不到右效信息在那个微不足道的人哪里
三.赋能，共享意识
作为领导要做园丁式领导，不做英雄性领导。时刻控制员工，只会让员工没有活力变成棋子，要做眼盯紧，手放开。给员工自然生长的空间。
尊重对方，营造良好氛围。
以上为《赋能》读书笔记，如有错误欢迎指导。
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