这几天都在加班,今日终于得空梳理梳理。恰巧,刚回住处收到一简友信息,有些伤感。
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给前部门同事挨个发了感谢邮件之后,陆续收到不少回复。有些同事在上班时端着茶杯来到我的新办公室当面“回复”我。
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看到来到我面前的每位同事笑意盈盈的模样,我很是开心。在心中对自己说:“我做得没错,让每个人知道我没有忘记他们曾经对我的善意,这是对他们最好的致意。”
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昨日,在食堂偶遇前部门同事,听她讲,前部门领导在例会上批评我“创收无力”,没有做大贡献。同事瘪瘪嘴说:“他们思想有问题,支撑也很重要啊,只有创收才是做贡献吗?”
现在全面做支撑,更加艰苦。每天跟IT部核对数据,就怕有错漏。加班和开会是常态。这不,明早八点又有会议了。
整天跟数据打交道让我一时不太适应,今天师傅出差,临走时问我能否承接他的工作?我一愣,尴尬死了。最近又有同事要休产假了,她是负责物联网方面的,之后我也需要承接她的工作。难上加难。
很想跟人力部讲,能否调到文字较多的部门?一方面告诉自己要坚持,不能自认为不行就放弃了,一方面告诉自己,快到考核期了,得一个“不合格”,很惨的,还是到擅长的岗位上吧!
说到文字工作,前几天公司分管副总把一本征文集交给我,让我写好编者按,发布给全体同事。
周五写好后用邮件发给副总,询问是否可以发布?副总回复说“再打磨打磨”。周一一早向师傅请教,在师傅的指导下,修改为贴近公司企业文化的文字,再次询问副总能否发布?久无回音,我到副总办公室当面询问他,被告知“早就可以发布了,‘再打磨’就是可以发布的意思”。我一听,赶紧发布出去。
之后就跟师傅完成工作去了。晚些时候,副总双手插兜,慢悠悠地走到师傅跟我的位置附近,又慢悠悠地转身离开。接着重复这一系列动作,反反复复,来来回回。一开始,师傅和我并没有意识到副总是找我们有事,直到看见他第N次来来回回,师傅和我一起起身询问副总有什么事?副总刚准备转身离开,回头冲我们摆摆手,说:“没什么事,没什么,没什么。”我俩又坐下继续做事。刚坐下,发现副总又插着兜慢悠悠地往我们这边走,我俩又立刻起身,再次询问副总有什么事?副总又说:“没什么事。”我俩又坐下继续做事……最后副总突然望向墙壁,喃喃道:“我想说那个文字啊,还可以再修改修改,不用那么急发出去的。”
我感觉自己被什么东西击中了……
无论是做自己擅长的事还是不擅长的事,似乎都不能让领导满意。当然,我知道,领导的评价标准跟老师的评价标准又不太一样。但是这样,很容易“自我否定”。经常问自己:“我究竟能做好什么事?”
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