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创立京瓷

1959年，27岁的稻盛和夫在朋友的支持下成立京瓷。在此之前，他负责过从新品开发到产品化的全部工作，可无论对于会计、还是经营企业，他都毫无经验可言。

刚开始，他并没有考虑太多，认为只要全身心地投入工作就行了。但逐渐地，他意识到作为经营者，他必须为公司的各种事情进行判断，对于京瓷这样一家刚刚诞生的企业，一旦判断失误，公司就可能立即倾覆。

可是判断的基准是什么？京瓷又该成为一家怎样的企业？

他对此“烦恼不安”甚至“夜不能寐”。

会计的本质

“我决心用自己内心认可的正确方法开拓前进的道路。我决心恪守原理原则，就是说，在世人公认的、正确做人的基础之上展开经营。”

“有关经营的一切事项，我都要从头开始理解，在自己内心认可后才作出判断。这样，我就能时常思考企业经营的本质，思考所谓正确的经营究竟应该是怎样的。”

对于会计的价值，稻盛和夫也决定刨根寻底。

“我总是不断思考会计的本质，所以当实际结算的数字与我预计的不一致时，我马上要求财务人员做出详细的说明。我要知道的，不是会计和税务教科书上的那种说教，而是会计的本质，以及在其中发挥作用的原理。”

会计的价值

8年后的1967年，京瓷的年销售额达到了6.43亿日元，税后利润1.02亿日元。同年，曾在日本著名企业担任财务工作，具有丰富经验的斋藤明夫进入了京瓷担任财务部长。

刚进公司时，斋藤经常和社长稻盛和夫发生激烈的争论。因为无论多小的事情，只要稻盛和夫有疑问，就会直接向他发问：“为什么要使用这样的票据？”“从经营的立场上应该这么做财税，为什么在财务上却不这样处理？”

斋藤一开始对社长的行为感到惊奇和不可思议，作为财务专家的他，认为社长的这一些列难以想象的难题怪问，简直是外行的无理取闹、在故意为难他。

有时，面对稻盛和夫的反复的追问，也只能勉强答道：“反正会计就是这样的。”稻盛和夫当然不会善罢甘休：“这种回答没有说服力。不能回答经营者想知道的事情，这样的会计没有价值。”

京瓷的会计思想

几年后的一天，稻盛和夫发现斋藤的态度突然发生了转变，开始很认真也很诚恳地听取他的意见了。

问其原因，斋藤答到“正确的经营应该是怎样的，这涉及到了过去从未接触过的观念，之所以转变，是因为意识到社长所提的问题都直逼会计的本质。”

此后，斋藤在公司内部举办了多次学习会，传达自己领会的要点，还总结出一本《京瓷会计规则》，京瓷一直沿用至今。在规程开头，斋藤把他和稻盛和夫争论中学到的会计本质称为“从京瓷哲学中诞生的会计思想”。

1998年3月，京瓷年总销售额已超过7000亿日元，1985年创立的第二电电KDDI的销售额超过10,000亿日元。

回想这一过程，稻盛和夫感叹道：“我遭遇到各种财务和税务上的问题，我都依据自己的经营哲学，从正面解决。对每一个具体事件我都深入思考，直到能说服自己为止。因此，会计、财务本来应该是怎样的，会计管理应该是怎样的，我都有了自己独特的见解。”

下期，数字研究院将为您详解“稻盛和夫会计学的基本思维方式——追究事物的本质”。让我们一起领略“京瓷会计学”的独特之处。