2021年9月23日 读书笔记
《沟通的方法》第四章第三节
原文：
1、如果一个人深陷于日常琐事变成“工具人”，就很难感受到工作的意义。而绩效面谈可以把人暂时的拔出来，让他站在全局立场上，重新定位，调整，再出发。
2、绩效面谈=营造正式+换框架
3、营造正式感：第一，时间意义上的真实感。提前预约，亲自预约（而不是委派秘书通知）。第二，空间意义上的真实感。建国一个独立的、不受干扰的封闭空间进行面谈。第三，话语意义上的真实感。你对员工的绩效评价要非常准确，不能有模棱两可的地方。
4、换框架：作为领导者，你要定期帮员工扩大视野，让它们可以在一个新框架之下了解全局。
思考：
绩效面谈是带团队的关键时刻，因为这和大家的切身利益相关。
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本文标题：绩效面谈
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