一家房产中介的发展离不开优秀的团队，优秀的员工为公司整体业绩的提高有着很大的贡献，他们手中有着丰富的客户资源，还有着拓客、找房的经验技巧，既能轻松应对客户的各种问题，也能带出一个出色的新员工，这样优秀的员工流失，不仅会影响门店业绩，很有可能让自己的竞争压力又增加不少，那么该如何留住这些优秀的老员工呢？
一、提升老员工的工作待遇
很多房产中介对待员工都是很苛刻的，不仅底薪低，而且提成也低。一个靠业绩说话的员工看重的并不是底薪，而是提成，但是有的中介老板，只看重员工的业绩，却忽略了对员工的奖励，日积月累，老员工就会带着自身的经验和客户，跳槽到更好的公司。等到这时损失的不仅是老客户资源，还有在招纳新员工和培训他们所要浪费的时间和精力，因此中介老板要做到以下几点：
1.真正的关心自己的员工
很多房产中介老板对员工并不是很关心，更关心的是门店的业绩、客户资源和房源。甚至连开通端口都是需要员工自己去付费开通的，这样做只会让员工流失的更快。要了解每个员工的优点，了解他们的工作需求，生活需求，员工的满足高了，工作激情就会上升，门店的业绩就会发展的更好，这是一个良性的循环。
2.提高老员工的工作待遇和福利
我们都知道有一个有名全国连锁的火锅店，不是以味道著称，而是以他们的服务，获得不少的客户和良好的口碑，很多客户都是奔着他们的服务去的。他们服务之所以很好，大部分都是员工的功劳。他们对待员工有着很高的福利和待遇，不仅提供的有住宿，还会有专人帮员工洗衣服，打扫房间，员工的待遇得到保障外，对待工作的积极性也会更高。因此房产中介这个服务业，也应该站在员工的角度考虑，提高他们的工作待遇，尽最大可能的满足他们的需求。
二、培训员工积极向上的公司理念
每个房产中介公司的文化理念都不同，但是没有一个积极向上的理念去引导着大家，就会让员工成为一盘散沙，每个中介老板都想要让自己的公司变得有制度化、正规化，不仅可以给客户一个良好的形象，还能让员工的自豪感上升。因此制定一个好的公司理念，都能让员工积极的去响应，去维护，也不会轻易的去背叛这种公司理念。
三、减轻员工的工作负担
对于优秀的员工来说，更多的时间是跟客户接触，他们一般不是在拓展新客户，就是在维护老客户，总之客户是开单的前提。但是发布房源，找房源的时间和精力，就会占据大部分维护客户的时间，因此员工都会选择自觉加班。从员工的角度出发，房产中介应该选择一个优秀的房产中介管理系统，减轻员工的工作负担，就比如说，易房大师管理系统，其中房源采集功能，能够轻松的帮助员工找寻优质的房源信息，只需把他们所负责区域的关键词输上，系统就会自动采集，有消息就会弹窗提醒，方便又及时。还有房源群发功能，也能极大的提供员工的工作效率，房源可以一键发布，系统也能自动刷新房源信息，更高的展现客户面前，极大的减轻了员工的工作量，提高他们的工作效率，既不用加班，也能有一个很好的业绩，员工流失的可能性就会小很多。
房产中介行业的发展离不开员工的业绩，而员工是需要维护的，各位中介老板不要让自己门店员工的流失率很大，这样反而会影响门店的整体业绩，成本会比之前大大提高。要站在员工的角度，维护自己的员工，提高员工的幸福指数，为门店带来更好的业绩。
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