春节假期之后，很多职友上班面临的第一个问题就是要定今年的工作目标了，今天咱们就聊聊这个话题。分三部分来说，叫：两个问题、一个公式、三个步骤。

两个问题：

我们在制定工作目标的时候通常会有两个问题。

1.目标不清

第一个问题就是目标不清。就是我们在制定目标的时候根本没搞清楚领导到底要你干什么。目标不清就很容易定偏，目标一偏，你后面计划、实施就都是错的。在2004年的雅典奥运会上，有一个项目叫男子50米步枪三姿，就是运动员要站着、跪着、趴着，用3种姿势向50米远的靶子射击。当时有一个美国射击运动员叫马特.埃蒙斯，发挥得特别好，还剩下最后一枪的时候，排在第一位，而且领先的分数还挺多的，最后一枪他只要打个六七环就能拿金牌了，对于一个职业射击运动员来说，这基本就是手拿把攥了。然后你就看他瞄准、射击，砰一枪，九环。得了第几名，第八。为什么啊？没打自己靶子上，打旁边那靶子上了，不计分数。所以你看，靶子瞄错了，你打的再准也没用。

工作里面你是不是也遇到过这种情况，苦哈哈的把工作干完了，领导一看：“我要的不是这个啊？”完全做错了。有苦劳、没功劳，我觉得这个最冤了。

2.不敢挑战

第二个问题是不敢挑战。当然，平心而论，我个人觉得很多企业的管理层给员工定目标时也是不太合理，总说定目标要跳一跳够得着，但是很多领导定目标时都是一拍脑袋按照撑高跳的标准来的，员工也不是孙悟空，翻一跟头就上天了。

但是最近，我在著名管理学家陈春华教授的《管理的常识》这本书里看到了一个很反常识的观点。她说：

因为目标是对未来结果的预测，预测无法合理，所以目标也一定是不合理的，那目标还为什么要基于未来的预测呢？因为目标是解决未来的问题的，不是解决现在的问题的。设定目标的时候，并不是看企业自身具有什么资源，具有什么能力，这些是需要考量的，但是更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞争。如果不能够基于这些来设定目标，而是基于自身的能力和资源来设定，也许目标合理、能够实现，但是当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场淘汰了。所以，在今后的管理中，请不要探讨目标的合理性，因为它一定是不合理的。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。

总结起来一句话，企业能做什么不重要，该做什么很重要。因此企业在制定目标的时候一定要有挑战性，才能在激烈的市场竞争中生存发展。

可能有的职友说了：公司怎么赢利、生存、发展，这离我太远了，我觉得就是给我多少钱，我就干多少活。

我之前给大家分享过一个观点：你现在挣多钱很重要，你未来值多钱更重要。

假如现在你前面有两个担子，一个50斤，你挑着个担子往前走100米，我给你100块钱；另一个担子100斤，挑100米，我也给你100块钱，你会挑哪个？我估计大部分人都会选50斤的，这是一个有性价比的理性选择，从常识来看特别没问题，但是如果你一直总是只选这50斤的担子，依次会出现下面三种情况：首先，你的同事会觉得你只能挑50斤，慢慢的你就失去了同事们的respect；然后，你的领导会觉得，你只能干50斤的活，这就变相地堵住了你的晋升通道了；最后，也是最可怕的，你自己慢慢觉得，我只能干50斤的活，到这，你把自己未来发展的可能性彻底堵死了。网上有句流行语叫，贫穷限制了你的想象力，那我也要提醒你，别让现在的工资限制了你未来的价值。

米开朗基罗有一句名言：“对我们大多数人来说，最大的危险并不在于我们的目标太高，我们错过了它；而是它太低了，我们达到了。”你品，你细品。

一个公式：

明确了这两个问题，咱们就能得出一个好的工作目标的公式了：

目标=清晰×挑战

目标清晰了，就像工作有了指南针，指向一个正确的方向；同时目标具有挑战性，才能提升你解决问题的能力，为自己积累更大的价值！

三个步骤：

那具体咱们怎么来做呢？你可以试试这三个步骤：

1.书面化

制定工作目标的第一步叫书面化，工作目标一定要落在笔头上，这里分享给你一个表格，【工作目标制定表】。

其中有三列，分别是目标、指标、时限，目标一栏就是明确要做到的事项，它最好可以满足三个要求：第一，要对公司的整体业务有价值；第二，要鼓舞人心，让人一看就特别有干劲；第三，要本人可控。指标一栏就是完成这个目标需要哪些关键指标的支撑，反过来说就是哪些关键指标达成了，你这个目标就实现了。指标这栏，能量化的，一定要尽可能量化，不能量化的也要有一个详细的描述，这样未来才能衡量是不是达成了。时限这栏就是要明确这个指标达成的具体时间。这就是咱们的这个表格的内容。

我给你举几个具体的例子。

2.共识化

制定工作目标的第二步叫共识化，就是你的这个目标制定完了，要从四个角度来综合审视一下：

向上，就是从领导的角度，你定的目标是否满足领导或者说你这个部门的要求，你的领导会不会支持你；

向下，就是从下属的角度，如果你是管理者，带团队，那你是要通过下属来完成自己的目标，那下属是不是会认同你的目标呢；

向外，就是从同事或其他部门的角度，你的目标是不是需要其他部门的协助或支持，或者你的目标是不是满足了其他部门的需求；

向内，就是从自己的角度来看，你的目标能给你带来哪些成长、收获或者提高。

在这一步里没有什么取巧的办法，就是多沟通，如果你所在的单位有专门的目标沟通会，一定要好好利用，通过讨论、调整，让你的目标从上下内外都达成共识。这一步就是通常所说的目标对齐。

3.可视化

制定工作目标的第三步叫可视化，目标已经写得很清楚了，也都得到大家的共识了，那就别藏着掖着了，大大方方地公示出来，这也是一种无形的督促和激励。很多企业一进大门就是一大屏幕，上面就是各种目标，各部门的，年度的、季度的、月度的指标。另外，像Google、Intel这样的IT企业，都有专门的网络平台，公司里任何员工都可以通过这个平台看到任何员工的目标。如果你的单位没有这样的设置，我建议你自己也要做到目标可视化，比如手机的背景屏、电脑的桌面背景、或者记录本的第一页，都可以利用上啊，这样可以时不时的提醒自己。

小结

最后咱们小结一下。

今天和你聊了一个怎么定工作目标的话题，首先要避免两个问题，目标不清和不敢挑战，由此我们得出一个好目标的公式：目标=清晰×挑战，做到这个公式有三个步骤，第一步，书面化，这里和你分享了一个【工作目标制定表】，其中三列内容，分别是目标、指标、时限。第二步，共识化，向上从领导的角度，向下从下属的角度，向外从其他部门的角度，向内从自己的角度，通过沟通达成共识。第三步，可视化，把目标通过各种方式公示出来。

以上就是这期的全部内容，感谢你的关注支持，如果你有什么职场困扰欢迎在评论区留言。我是你的职场顾问赵sir，咱们下期再见！