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你真的会倾听吗?——《可复制的领导力》第七章

你真的会倾听吗?——《可复制的领导力》第七章

作者: 招牌姐洪大胆 | 来源:发表于2019-08-08 23:58 被阅读3次

    你真的会倾听吗?你可能会说,倾听谁不会啊?是的,简单的倾听谁不会啊。可是学会倾听,创建良性的交流通道,你有梳理过吗?

    如果没有,跟着樊老师的书细细梳理一下吧。

    一、用心倾听,建立员工的情感帐户

    我们知道如果不往银行帐户里存钱,那么帐户里的钱会越来越少,人与人的情感帐户也是如此,如果提前做好准备,往情感帐户里存入情感,那么在以后需要请求帮助还难吗?

    听起来看似很功利,社交专家都说过,要想建立良好的关系,先帮助他人两次。而倾听就是一种非常好的建立情感帐户的方式。

    践行:认真对待身边的人,用心倾听身边人的声音,用实际行动去帮助他人。

    二、倾听的目的是吸收对方的信息

    倾听不止在一边静静听,还要将对方的信息吸收整合,思考对方真正想表达什么,我又能做些什么,而不是一味的点头。

    深入思考员工的诉求,用心记住员工的倾诉,这是情感帐户里很重要的记录。

    践行:改掉马大哈的毛病,要知道每个成年人都不会随意说出一句话,员工更是如此。

    三、回应员工的倾诉

    想想平时,在我们遇到难过的事时,我们是希望别人给出解决方案,还是陪我们一起难过?我想更多的是后者,至少我是。解决问题的方法,其实大家或许都有想到,但是能陪我们一起哭,一起笑的人,更是特别。

    回应非常重要,分肢体回应与语言回应,往往肢体回应,更能体现真诚。让员工有被感同身受的感觉,让员工被看到,被鼓励,被认可,那么你们的情感帐户是不是又增值了?

    每个人都渴望被认同,当员工情绪失控时,认同可以化解对方的情绪。不止员工,对待客户也是如此。

    践行:积极的回应,认同。陪伴式引导,一味的教条主义,不适合现代的员工,朋友似的相处,导师式的教导。方能让领导者走近员工的心里。

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