老板总是觉得时间不够用，一部分是自己对事件安排不妥当，还有一部分就是被别人占用了。所谓的“别人”，其实就是指自己手下的员工，你有没有发现你的员工很喜欢“黏”着你？
李佳开了一个广告策划公司，本身就是广告行业出身的她有着十足的策划能力，最初公司的三五个员工在对接客户时，有什么问题都会及时和她打电话沟通、请教，以方便自己快速成交客户。
随着公司的发展壮大，公司里分出了销售部和策划部，在员工数量上也增加了近两倍！公司扁平化的管理制度，让每一个人都能够直接和李佳直接沟通，这样做的好处在于：公司的大小事务都能够在她的掌控范围之内。但弊端在于：她大量的时间都被员工给挤占了！员工除了对手上项目没有判断力，需要她下决定之外，还有很多细节上的错误，需要她一一指正！
后来，李佳为此专门召开了一次时间管理的大会，除了给员工讲述了如何安排自己的工作，也着重强调了他们需要为自己节省时间的问题，并给出了合理化的建议，最后充分授权。这一次会议之后，李佳的时间明显多出了许多，再也不会因为员工各项琐碎的小事而操劳。
其实，节省时间的过程就是把所有的事情高效化的过程，当员工能够把手中工作简单、高效的完成，不去“打扰”老板，公司的整个运转效率也就提升了！
“老板的时间很宝贵，但是很多时候员工不明白，所以老板一定要和员工说清楚，让他们提升自己的能力，当他们真正‘独当一面’的时候，老板的时间也就出来了！利用这些时间，老板可以做更多有意义的事情。”
——苏学锋导师
总裁智慧系统解码：
鲁迅曾说：时间就像海绵里的水，只要愿挤，总是有的。这句话是告诉我们要学会充分利用时间！但是这样老板会很累，再有充足的时间，一天也就是24小时。这时，很多老板就想问：那时间还能怎么来啊？很简单：从别人手里要回来！
身为老板，除了每天应对客户，还要应对的一部分最大的群体，这个群体就是你的员工！员工每天向你 “求教”，显得很诚恳、真挚，互动也很多，但是你的时间就没有了；员工每天的工作，还需要你“指点迷津”，针对细节问题一改再改，来来回回大量占用了你的时间！想要把时间从员工手里要回来，首先你就要告诉你的员工两件事：1 、提高独立思考能力，学会对每件事进行判断。2 、精化细节，可避免的问题永远不要出错！
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