企业认同感与企业文化洗脑

本周周记提前，是因为我今天参加了公司内部培训会，有几个感触怕忘记了要赶紧记下来。

今天的新人培训会，让我再次强烈感受到公司文化--价值观的输出。从破冰的自我介绍，到结尾的感悟发言，这个流程就让我觉得很特别了，或者说在很多公司并不常见。

坦白讲，我是一个喜欢企业文化的人，我喜欢团队的凝聚力，喜欢「只认为自己是行业第一」的张扬和自信，所以我恰巧还去过两家公司，都是以这种文化自居，并且一直在出周边产品。但是现在的，似乎更胜一筹。有时甚至会搞不清这么做是为了企业认同感还是企业文化洗脑，感觉仅一线之隔。

多一步或许就是狼性文化，比如冬天里的冰桶挑战，比如和领导肩并肩受惩罚。但少一步或许就让一个企业显得无力，不善于改变，在极速发展的商业社会里，带不来创收。

扯远了，其实是想说培训会上的内容。其一，老板说，三年你才有可能了解你的业务和身边的人，五年才能谈战略。对我这样频繁跳槽的人，或许是个警钟，但我目前为止的每一步并不后悔，我是奔着成长去的，只是接下来要怎么成长，是垂直纵深还是触类旁通，还是转到我感兴趣的领域，都需要谨慎一些。其二，学会sell自己以及抓住和老板们对话的机会，带着问题和答案去。坦白讲，我觉得我现任和前任都给我营造了一个相对透明的环境，可以由着我的性子直接地做事和沟通，这是很不容易的，在这样的情况下，树立自己的形象就是工作业绩以外的首要任务了。其三，我忽然发现写代码的理工男竟然也有很多善于表达的。这似乎在提醒我，很多偏见都使不得。以及，自己表达的优势不一定那么强。

综上所述，永远积极去吸收成为未来发展的关键。