书籍信息
书名:象与骑象人
作者:乔纳森·海特
主题:讨价还价中的“互惠”
【R】阅读原文
人们在讨价还价时也会用到互惠技巧。西奥迪尼曾碰到过一个男童向他推销电影票,但是西奥迪尼对那部电影不感兴趣,所以西奥迪尼就说他不想买,结果那个男童就说,不然你买几根巧克力棒好了。后来, 西奥迪尼真的买下了自己一点儿都不想吃得巧克力棒。这名男童一作出让步得动作,西奥迪尼就自动跟进了。不过,这次经验并没让西奥迪尼气得抓狂,反倒让他得到了宝贵的信息。
你一让步,对方就跟会着让步。在金融交涉中,那些先提出极端苛刻的条件然后再往后退让一步的人,会比那些一开始就提出合理条件之后便不再让步的人, 更容易完成交易。
先提出极端苛刻条件,之后再让步,不仅会让你得到比较好的条件,还会让
你得到一个愉快的合作伙伴:因为你让对方觉得他们自己有决定最后结果的影响力,所以对方比较会同意接受这项条件。人与人之间的施与受,会让彼此产生一种伙伴关系,就算对接受的一方,也会有类似的效果。
因此,下次有推销员给你免费礼物或免费咨询,或做出什么让步时,记得赶快躲开,不要让对方启动你的互惠的本能反应。西奥迪尼建议,碰到这种状,最佳的应对之道就是,以其人之道还至其人之身。如果你能重新评估这名推销员的真正意图一一想利用你,你就可以反过来利用对方。你应该带着胜利者的姿态,接收对方这项礼物或让步——因为你是在利用一个总是在利用别人得家伙,而不要于无心之间回馈对方。
【I】重述原文
what?
我们每天都在面临大大小小的买卖情境,卖方提供货物,买方提供资本。但你有没有发现,这种情境不仅局限在金钱交易当中,同样在与人沟通中也能体现。
譬如我们与领导讨论涨薪,我们是卖方,提供时间、精力等人力,领导作为买方,考量是否涨薪,以及工资增量等。
where?
这种方式不是处处都需要使用的,有些事情是不需要动用这种谈话技巧的。譬如超市里的水果,是多钱就是多钱,买家顶多思考一下买多少价位的、买多少量,不需要用在听水果店老板的价格“博弈”。但是对于挑战性相对较大的事情,或是事情的发展与沟通方式关系密切时,这种方法可以出现很好的效果。
但这种互利互惠是存在两面性的。若尺度拿捏恰当,可以得到最大意义上的共赢。但另一方面,“卖方”作为主导,如果尺度拿捏不当,就会让“买方”感觉被算计,从而降低了“卖方”信用,交易将很难继续进行下去。
因此,当我们处于不同角色的时候,辨别表述方式的不同尺度也很重要。如果我们作为“买方”,感觉到了“卖方”的沟通策略,要及时产生基本反应,并予以一定的防范措施,守住最后的边界,切忌让“卖方”利用互惠本能获得全胜。
why?
在“买卖”过程中,讨价还价看似是一种零和游戏的争夺赛,但其中同样隐含着互利互惠。人都是有趋利性的,不管我们作为“卖方”还是“买方”,都希望自己一方的利益最大化。
最理想的状态是,真正达成互惠,“卖方”获得了理想利益,并且用更容易的方式就能获得,“买方”觉得自己做出了正确选择,对自己的影响力充满认可,双方都获得了利益,最终形成正向循环,合作得以继续。
how?
他们是怎么做到的呢?很简单,这种谈话技巧就是“先尖锐,后温和”。对于卖方来讲,先提出相对极端的请求,然后再讲出较温和的请求。对于尖锐请求“买方”几乎完全不会同意,但一旦提出较低一级的请求,买方就更容易接受,成功互利几率也更高了。
【A1】联系经历
2016年一段时间迷上了学英语,报了xx街英语班,这个课程是分阶段升级的,大概3个月过一级。刚开始我报了3、4级,共2个级别。开课没几天,辅导员来找我聊,先了解了一下当周学习情况,然后说开始上课后一个星期续费折扣很大,这样的话我报到9级特别划算。由于我当时对学英语兴趣很足,听她说完,我大脑并没有反应要不要续报,而是直接反应要报多久。“学到9级对我来说时间太长了,到时候还不知道是不是在这边了呢”我这样跟辅导员说。辅导员顺势就给出了新的建议:“那你看报到8还是7?”被套路完的结果就是我最终续费到了7,比之前足足多了9个月的学习时间,学习成本也翻了一翻。
回想当时,辅导员就是先提供了一个苛刻的条件,让我先产生了抵触情绪,完全不愿意接收,然后又提出了相对温和的条件,我顺势就被带跑了。当时我的心理就是:反正是要学的,既然有折扣,那就报吧,也没有提前做足充分了解,就被轻易利用了。
这件事给我的经验是:
1.不要在情绪中做决定,遇到选择时要给自己留够思考时间
2.他人说话不可全信,要经过自己思考
3.做事情要有规划,抓住自己的年目标再去行动,要有需求
4.先提出无法接受的条件,再给出相对让步,这种沟通方式很容易让对方陷入到预设选择中,最终选择哪个都是成功
【A2】行动计划
1.在想要说服他人做出选择时,事先准备两个方案,一个力度大(预测对方完全不同意),一个力度小。想提高沟通效率可以先提议力度大的,再提议力度小的
2.如果他人用小恩小惠引诱我,可以坦然收下,但当他们继续用这种方式利用我时,果断脱手离开
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