创业代表要在一个领域收兵买马，带兵打仗了。但开疆辟土之前，你必须要知道做事业必须方方面面考虑清楚，否则就回为自己的努力交上白卷。在没有任何调查也完全没有想法的情况下热切去开创自己的公司创业，最后头破血流的。
知道自己真正适合哪一行，从什么地方着手非常重要。
（1）性格分析：性格果断型；细致敏感型；温和寡断型，雷厉风行型。无论哪种类型的领导都可能成功，但因为性格缺陷需要创业搭档弥补，而真正能够自己创立企业并且成功的人都是同时具备几种优秀性格的人。
（2）资源分析：不错过重要的创业时机的前提是资源配合到位。包括资金、产品、人力、管理能力、商业模式、客户资源等等。
（3）产业分析：进入的产业 应当是已经处于上升期但还没完全达到大规模发展阶段。创业之初各个部门、人员间的磨合需要时间，等准备好出击，市场已被成功者瓜分完毕了。
（4）领域分析:有现成客户；拥有技术；亲朋好友有特殊资源等都是可以选择的创业领域。
（5）资金分析：白手起家的创业成功概率在当今非常低，必须考虑开办注册费用，参考各地办公费用(房租，水电，物业，家具，办公用品，易耗品)按12个月计算.其中房租按13个月计算，因为押金；人力成本(工资，福利，管理成本，电话费，招待费，差旅)按12个月计算；采购成本等等。
（6）人力资源分析：合作者的要素是资源上和你互补而不是感情融洽。其次是选择互补型员工，比如你拥有开拓市场的能力那么招聘的员工就应该需要研发人才。
（7）投资人分析：投资人给你带来的不应当只是钱，还要带来更多的业务，更好的管理....这样才是最合适你的投资人。
（8） 自我分析：认清自我就是能够在自知的基础上，对自己的理想进行客观调较，慎重选择，大胆取舍，明确最适合的努力方向和制定最切实的目标。
创业道路很漫长而坎坷。一个好的起点，一个好的项目就是创业者成功的捷径。看到自己的优势所在，选择适合自己的项目，就会让创业者在一个高的起点同别人开始赛跑，而不会在起点就已经输给别人。
网友评论