OKR是一种比KPI更加能激发员工内在动力的工作形式，极大提升工作潜力。
这个目标不是领导一拍脑门定的，而是整个团队共同决策的，而这个目标的描写方式需要鼓舞人心，比如：我们产品的要做到完美运行。
关键结果需要描写出具体时间节点，具体可衡量的数据，不宜过多。
OKR需要定期讨论，复盘，开庆祝会。
我也可以设置出个人OKR，着重解决［把重要不紧急的事也变成紧急的事］，比如，我想成为一个肌肉型的美女。
OKR的学习还需要进一步加深…
OKR是一种比KPI更加能激发员工内在动力的工作形式，极大提升工作潜力。
这个目标不是领导一拍脑门定的，而是整个团队共同决策的，而这个目标的描写方式需要鼓舞人心，比如：我们产品的要做到完美运行。
关键结果需要描写出具体时间节点，具体可衡量的数据，不宜过多。
OKR需要定期讨论，复盘，开庆祝会。
我也可以设置出个人OKR，着重解决［把重要不紧急的事也变成紧急的事］，比如，我想成为一个肌肉型的美女。
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本文标题：浅谈 OKR工作法
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