要实现快速增长的根本还是产品，但有些产品并不是一开始就让用户感觉不可或缺。一些产品在面试时并没有大受欢迎，这种情况下，增长团队首先要解决的是如何改善产品，让它变的不可或缺，而不是立马去引爆增长。
文中举的例子都是软件，可以随时增加或完善某一功能使它成为用户的必须品。而对一些无法调整功能的产品，如果面世后不像预期那么受欢迎，可以试试以下两种方法：1.重新寻找产品的核心价值，重新定位。2.在包装、价格、销售渠道等方面做调整。
无论如何，先确保产品成为用户眼中的“不可或缺”是增长的基础。而如果产品没有预期中的受欢迎，别自己想破脑袋，去做数据分析和调研，找到问题并解决。
如果产品确实成不了那个“不可或缺”？那么下一个吧
【橙子的读书笔记】🍊
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