1、老板至少把20%时间放在招聘上
有时候招对一个关键的人才，就是企业成长的转折点。关于招聘，建议先面试再测评，面试合格的，再做一次测评，以掌握对方的性格、天赋才干、职场动机等，不同性格、不同天赋的人所适合的岗位是不一样的。
2、尽量雇佣与自己的能力形成互䃼的人才
很多老板招来的员工都是自己喜欢的员工，自己喜欢的往往就是和自己性格才干相似的，结果就是工作相处很满意，但经营成果可能不满意。
3、雇佣能力强于自己的优秀人才
如何才能知道应聘的人才能力强于自己？答案就是把企业重要的、核心的、问题最大的工作问对方如何做处理，看看对方的方法是否比你想的要高明和专业，如果方法都比你自己想得要好，那就用他；如果方法都不如你，那就测评一下，看看此人是否有培养的空间，人才很难找，潜力股相对好找。
4、建立自己的人才观并努力执行
老板要根据企业的价值观来选择人才，坚持原则，宁缺勿滥。有些人能力好人品却不好，如果进入企业，带来的苦难也许会超乎想象。
5、大胆实行退出机制，不合适不要强留
铁打的营盘流水的兵，特别的销售岗位，一定不断引进新人、主动淘汰，对于生产、后勤保障部门的人员就要相对稳定。
6、对有潜力与价值的人才视同自己的双手加以珍惜、激励
好的人才，还需要有好文化和好的激励，最好能做积分式企业文化管理、KSF薪酬绩效分配体系、OP合伙人分红体系，这样优秀的人才才会有归属感。
人才是招聘进来的
人才是激励出来的
人才是珍惜出来的
你爱员工有多少
员工就爱企业有多少
请问你花了多少时间在人才身上？时间用在哪里，收获就在哪里！
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