你是否觉得在稳定的大平台每年稳定的小幅度涨薪，已经无法满足你才能的宣泄？
你是否觉得每天重复的日子已经快要将你的梦想和斗志燃尽？
你是否觉得一眼能看到头的生活和工作就像被诅咒的结局，可怕地将你吞没？
世界那么大，我想去看看！
这句话不仅激发了很多年轻人辞掉枯燥无味的工作跑去穷游，同样也激发了那些职场老鸟想要挣脱出循规蹈矩的日常事务，冲破自己已经驾轻就熟的工作，想要去创业公司最大化自己的价值，实现财富自由。
“跳出自己的舒适圈“像励志毒药一样，刺激着那些想要不平凡、不庸俗人生的稳定者。
他们往往在500强外企独当一面，有着光鲜的履历和漂亮的能力；
他们也可能是初入职场，面临更多选择的学霸和校精。
他们的现状可能被很多人羡慕，可是，他们就是不安于维持现状，想要更多！
你属于他们吗？你是不是也在考虑如何颠覆自己的职业生涯，让自己一鸣惊人，让自己的能力可以大于平台的赋能，让自己的财富可以和付出成正比？
一、你如何安置自己无处安放的才能？
创业公司，成了一个诱人的选择！
成为合伙人，共同缔造一个伟大的企业；
公司提供期权、股份，让你睡后收入成为可能；
公司上市，作为核心成员的你可以完全躺赢了；
想想都很美妙和诱人。
创业公司似乎与梦想、成功、逆袭画上了等号。
可是，这个成功概率不高于1%。
相信刚刚过去的血雨腥风的2018年能让你感受到创业公司快速消亡的残酷。
二、为什么创业公司可能死得更快？
1、创始人很奇葩
一个公司是否能成功，创始人是最为重要的因素，同样，一个公司如果很快不行，创始人也是外恶之源。
以下几点请对照：
1）创始人的出生背景极其重要。
如果是科技型公司，创始人不懂技术，极其危险。因为创始人很可能随时被忽悠、被技术型人才割韭菜。如果是非技术型公司，创始人要么是营销型人才出身，要么是财务型严谨人才出身，这样公司不会轻易陷入现金流的问题。所以，一定要深挖创始人的背景，可以说你的背景是因，你经营公司的好坏是果。
2）创始人没有All in。
创始人在经营创业公司的初期，如果同时还拥有其他业务公司，并且业务之间的跨越度还很大，尤其要小心。有些创始人拥有很多业务，可能是因为野心太大，觉得处处是机会，自己现在不做，就会错失良机，于是但凡有机会就开公司。还有一些是因为赌博心态，自己不知道哪块业务真的会出成果，于是就抱着赌博的心态，处处播种，只要有一处结果了就是稳赚。但是打个精辟的比喻，开分公司子公司就跟生孩子一样，其实爹妈就是一个，有钱都养的活，没钱的时候怎么办呢？所以创始人对一个业务没有all in 是绝大多数投资人的顾虑。
3）创始人决策能力决定了公司生死。
这里的决策能力涉及的面太广了，大到公司战略层面，小到业务具体战术。每一个错误小决策最后都会累积成送命式的大错误。
到底是应该聚焦在一个核心产品上，还是同步多个业务一起并进？
到底是把股份分给核心合伙人，还是把权力掌控在自己手里？
到底是应该粉饰太平，把公司实力包装的很牛掰，还是应该真诚相待，坦诚告诉员工公司的真实情况？
到底是应该重资源，拉融资，还是应该重业务，跑客户？
一个公司的成长涉及了大大小小的决定，如果创始人每一个决策都跑偏，那就是必死无疑。
2、产品必须是核心
企业之所以存在是因为能够解决客户的问题，所以产品才是企业的生存之道。任何抛开产品吹市场吹品牌的行为都是潜藏着巨大的隐患。
以下可能是创业公司在产品模块的一些写照：
1）有客户没产品
基于一些历史原因，公司是有一些关系客户，但是产品并不是公司自有的。如果创业公司想要发展壮大，必然要在产品模块花功夫，去满足现有的客户的需求。
2）产品还在开发中
公司就是有钱，有大把的研发经费，所以生存问题暂时不是创业公司想的，公司有时间慢慢研发这一最新技术成果。遇到此类公司也尤为需要关注，产品的研发周期到底有多长，这个技术在国内，国际上的最新进展到底是什么，目前这个产品研发团队人员的背景到底是什么样的，这些问题如果不考虑，这个在研发中的产品其实随时都可能夭折，这个team被K的几率就很大。
3）产品闭门造车
很多创业公司的新产品开发可能都是老板的拍脑袋，觉得可能挣钱，就让团队去研究进行开发。由于创业公司初期内部组织架构可能也不是很完善，没有专业的市场人员，产品经理等岗位。于是乎那些开发人员、技术人员便只能根据自己的经验开始造飞机了。
3、管理团队宫斗戏
创业公司的管理团队有几种情况：
1）全是一线摸爬滚打一直跟着创始人的老骨干，这种公司一般比较稳，彼此磨合了很多年，在大问题上不会出现大的分歧，只是几个骨干之间会有一些小争斗。
2）成分比较复杂的，吸纳了不同外企背景的高端人才，也有本土化的全能非精专型人才。这注定要上演宫斗戏，不同背景的人才都有自己的做事方式和风格，很可能在矛盾出现的时候出现撕逼大战。
以上如果不是创始人或者CEO能进行很好的领导和管理，很容易产生大量的内耗而不聚焦在公司的重要目标上。
所以纠其本质，还是创始人自己的问题：
（1）有没有在公司成长的不同阶段，找对的人来公司，而不是来搞事情。
（2）有没有把该给的权力和利益给到管理者，还是一直画大饼。
（3）有没有领导魅力，管理能力，带好团队。
定战略、建队伍、带团队，每个环节对创始人来说都是很大的挑战。
4、现金流说断就断
如果一个公司还没有稳定的盈利业务，一直在烧钱开发，需要特别注意，因为一个靠融资生存的公司，其实随时都可能挂！
一旦现金流出现问题，最先受到影响的就是员工，试问现在的员工会因为创始人的梦想免费给他干几个月？开玩笑。
通常公司遇到现金流问题，最先开始的就是裁员、切掉不盈利模块业务、停止一部分研发等。而你可能就成为了这一波的牺牲者。
要想成为一个成功的、伟大的企业，其实还真有点走狗屎运的成分，试想以上那么多点，换做你是创始人，你行嘛？
三、决定去创业公司之前必问清单
如果你正在考虑是否加入一家创业公司，你正在被所谓的期权，股份，时间自由，财富自由，公司五年内上市等等发光的词语诱惑，请你再稍微理智一点，先搞清楚以下问题：
1）这家公司的创始人以往工作背景；
2）创始人的业务板块有哪些，名下有几家公司；
3）创始人的相关新闻，过往关键性事件；
4）这家公司的管理团队的组成；
5）公司的核心产品是什么；
6）公司的近两年的营收；
7）公司的融资情况；
8）公司的整体组织架构；
9）公司最大的客户是哪几家；
10）公司的每月运营成长大概有多少，花在哪里的？
然，以上问题，就算你问公司创始人，他也有可能粉饰包装，所以，你一定要自己做足功课
职场处处是坑，进坑容易出坑难！
希望那些有才能，有梦想，有抱负，想创造更大价值的职场中坚力量，在做出选择之前能多衡量，不要抱着赌博的心态，你连筹码都没有，怎么进赌场？
好的平台能让你大放光彩，不靠谱的平台同样也能成为你光彩职业生涯中的一抹黑，
因为，选择也是一种能力。
你在选择人才时，会考虑一个履历上都写满“已经奄奄一息”的公司名单的人才吗？实话是，不会！我会怀疑你的决策能力和坏运气！
所以，你考虑清楚了吗？
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