终于进入正文部分！
让喜欢喝茶的人喝到好茶——美好愿景！
让更多人爱上读书——美好愿景！嗯，这是我们的初心，这是我们的愿景！
现代社会的人，爱娱乐胜过读书，爱电子产品胜过纸质书籍；偶有爱阅读者，也因各种各样的原因离书籍越来越远，离阅读越来越远；孩子的世界更是被各种电子产品、各种玩具充斥着，亲子时光本就很少，亲子共读就更加难得了。让更多人爱上阅读，这个美好愿景，是出于个人，出于自己想要拥有爱阅读的朋友，爱阅读的氛围，出于想要为孩子营造一个充满书香的家庭和社会环境；也不仅仅出于个人，更多人爱上阅读，这个社会就会更和谐，国家才会更美好！
汉娜和杰克为志同者，相遇于咖啡店，却因一罐绿茶结缘；老友记亦为志同者，相遇于家长学堂，却因樊登读书结缘。我们拥有优质的产品，也有广泛的受众群体，只是这些群体尚未意识到阅读的重要性，或者尚未因阅读而爱上阅读。自团队开始经营以来，已有半年时间，时而勤奋、时而懈怠，时而清晰、时而模糊，具体工作有尚未列出，更有想之又想迟迟未采取行动者。运营过程中，我们也总会反问自己，这是否符合我们的初心？包括昨天晚上的工作会议，目标确定是否与初心相符？这是我们真正要做的吗？每次问出这个问题的时候，不免内心忐忑！
乐观&执着
创业的关键在于正确的方式做事情：优秀的产品，出众的包装设计，销售给特定的客户群。
“优秀的产品”我们已经拥有，但是于我们而言，对于我们优秀的产品并没有真正的了解，不可否认，这也是限制我们发展的一个重要原因；“出众的包装设计”，于我们而言就是适宜的宣传工作，通过沙龙、宣传等活动将产品进行包装，使产品的特点、独特之处凸显出来，使得潜在客户对产品有充分的了解；“特定客户群”我们的特定客户群在哪里？是否有侧重？是否明确锁定？事实证明，已经过去的几个月，投入产出比例并不乐观，这与我们工作无侧重，无重点关注有着脱不开的干系。——需要反思，并采取行动马上调整。
“不要忘记我们的初心是什么。”又是这句话！
“茶足够好，也能赚到钱，难道会有问题吗？”
嗯，让我不免思考，我们的初心是什么？怎样把我们的初心落到具体行动呢？什么样的目标设置，关键结果才真正源于我们的初心呢？——这是一个问题！
目标不变，策略调整——转型
所谓转型，即在战略目标不变的情况下调整一些具体策略。
争执出现——寻求外援——吉姆·弗朗斯特，终于现身了。
团队状态是关键
创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。一旦团队状态出现了问题，有再多钱也没用。
确保团队聚焦在重要的目标上
吉姆的“审讯会”——提出关键问题，在答案的基础上连续发问，嗯，突然觉得应该研读一下《学会提问》这本书了，真是书到用时方恨少啊！能够提出问题取决于是否能够发现问题，能否提出关键问题取决于是否知道何为关键问题，能够连续发问取决于懂得合适地刨根问底。嗯，发问是门学问呐！
关键知识点：
1 “换个首席执行官”的思路——刨除过往经历和个人情绪的影响，可能更容易做出正确的决定。
2 团队要明白：策略调整很正常，不便宜目标才是根本。
3 OKR工作法，确保团队聚焦到重要目标上。
（1）每个季度设置一个有挑战的、方向明确的目标；
有挑战的目标——那种有一半把握能够达到的目标（嗯，好像有点儿明白400，这个数字的意义了，有一半把握能达到）
——思考一下后面三个月的团队目标是什么？
——有哪些重要的事情看起来很棘手？
——这个季度能否齐心协力把他们解决掉？
（2）同时设置3-4个明确且具体的结果目标，并且一定要确保这几个结果目标能保证季度目标的完成。
——可衡量，可考核
当完成了前四个片段的阅读的时候，一个半小时的时间，给我留下印象最深刻的莫过于那一句——我们的初心是什么？这是我们真正要做的吗？
第一章，最后一个片段——聚焦目标。设置有挑战的、方向明确的季度目标，同时设置3-4个可衡量且能够保证季度目标完成的结果目标，确保团队聚焦在重要目标上。
嗯，我们的问题出来了，我们所制定的结果目标是否能够保证季度目标的完成？是否可衡量？是否得到了很好地落实？嗯！ 清晰了一些！
网友评论