我计划接下来两周跟团队成员面谈，这次面谈我希望彼此沟通前有个准备。于是听了川总的一课，谈及个人目标与组织目标。只有把个人目标与组织目标相结合才能有效激励员工。
那首先就需要了解这个人的个人目标是什么？个人目标包含四类：工作目标、成长目标、生活目标、其它目标。每个人的答案是不一样的。这就是我面谈需要去了解的。
在这里川总又提醒了，目标，我们只关注必要性，而不是合理性。
普通员工之所以是普通员工，就是因为他没有明确的个人目标。而作为管理者就需要帮助他明确个人目标，进而跟团队目标相统一，通过团队目标实现个人目标，形成双赢的局面。
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总体评价：教练型 典型特征：鼓励，辅导和激励下属提升能力，完成工作目标。 积极特性：将个人目标与组织目标相结合，既...
制定目标是为了把事儿做成。企业制定目标，为员工设定考核机制，激励员工努力工作。但对于个人而言，往往会忘记"目标...
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第一节 员工培训的过程模型 【名】 员工培训是指组织为实现自身目标和员工发展相结合而有计划地组织员工进行学习和训练...
1.源于德鲁克的目标管理，其主要解决：目标统一，参与决策，员工激励，有效反馈的问题； 2.增加了聚焦、分解与统计的...
目标设定，目标清晰，责任到人，激活组织，激活个体，构建高绩效组织思维模式与激励，目标过程管控，目标地图成果复盘。 ...
企业设置目标要适时、合理、可行，并且与员工的切身利益紧密相关，这将成为能否有效激励员工为你打拼的关键。因此，如何正...
1、抓团队目标 工作目标都必须对应承诺，目标进入承诺状态，员工才能够纳入百分百的责任状态； 2、激励员工 管理者必...
落地逻辑 价值分配：虚拟股激励（超额、在职、135、老员工） 价值创造：战略目标制定、组织架构设计、目标分解任务呈...
本文标题：把个人目标与组织目标相结合才能有效激励员工
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