04赋能～打造应对不确定性的敏捷团队

从二月二十五到现在，断断续续15日完成了这本书的阅读！

刚好下周要开始网络化组织项目的调研，在这个时间看完这本书不得不说是一种幸运。

书的核心作者是美国陆军四星上将，斯坦利将军！美军驻阿富汗的指挥官。正是这种身份和经历，让这本书跟其他管理学相比有了不同的特色，军队的实践经验和刺激的英雄故事。btw,是的，书中那些英雄故事(虽然其实作者不推崇英雄主义)很触动我，让我忍不住想去买本美军海豹突击队的故事看，哇咔咔……

目前在企业界很火很火的一个名词VUCA ，其实是20世纪90年代流行起来的军事术语，但我们直到2019的今天还在说这个概念，不得不说，美军的理念确实比我们先进很多。不过这也没啥，好像企业管理界的能力素质模型也来自于军方面试外交官的研究……这本书首先就是基于vuca的概念延伸出来，当世界如此的错综复杂，模糊不清，当对手已经非常灵活，网络化组织的时候，过往的层级式架构是否还是一个好的选择？

在书里面，作者从美军在对基地组织中的成长故事中一步步向我们陈述，建立一个有效率的互信透明的组织是多么难也多么重要。通过赋能，让每一个成员不再依赖上级的命令行动，而可以自行做出判断和合适的行动，保证了运行的效率。

书里面好的观点很多，说几个感触最深的吧。1.组织的目标不应当再是追求效率，而是让自己获得持续适应的能力。2.如果改变才能获取成功，那么改变就是你的任务。3领导不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多的培养而不是指导！

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