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04赋能~打造应对不确定性的敏捷团队

04赋能~打造应对不确定性的敏捷团队

作者: SnowTang | 来源:发表于2019-03-10 21:27 被阅读0次

从二月二十五到现在,断断续续15日完成了这本书的阅读!

刚好下周要开始网络化组织项目的调研,在这个时间看完这本书不得不说是一种幸运。

书的核心作者是美国陆军四星上将,斯坦利将军!美军驻阿富汗的指挥官。正是这种身份和经历,让这本书跟其他管理学相比有了不同的特色,军队的实践经验和刺激的英雄故事。btw,是的,书中那些英雄故事(虽然其实作者不推崇英雄主义)很触动我,让我忍不住想去买本美军海豹突击队的故事看,哇咔咔……

目前在企业界很火很火的一个名词VUCA ,其实是20世纪90年代流行起来的军事术语,但我们直到2019的今天还在说这个概念,不得不说,美军的理念确实比我们先进很多。不过这也没啥,好像企业管理界的能力素质模型也来自于军方面试外交官的研究……这本书首先就是基于vuca的概念延伸出来,当世界如此的错综复杂,模糊不清,当对手已经非常灵活,网络化组织的时候,过往的层级式架构是否还是一个好的选择?

在书里面,作者从美军在对基地组织中的成长故事中一步步向我们陈述,建立一个有效率的互信透明的组织是多么难也多么重要。通过赋能,让每一个成员不再依赖上级的命令行动,而可以自行做出判断和合适的行动,保证了运行的效率。

书里面好的观点很多,说几个感触最深的吧。1.组织的目标不应当再是追求效率,而是让自己获得持续适应的能力。2.如果改变才能获取成功,那么改变就是你的任务。3领导不应该去试图做一名国际象棋大师,去控制组织里的一举一动,而应该做一名园丁,更多的培养而不是指导!

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