今天读海底捞的时候，看到一个章节的片段，觉得特别有趣，一定要分享一下。因为目前自己所处的状态，也算是半管理吧，但是自己也什么都不懂，也在实践中慢慢进步吧。
组织行为学有一句话：人与组织的关系，其实就是与人的关系。人离开一个组织是因为要离开某些人，人加入一个组织也是因为某些人。
仔细品读这句话的时候，可以顺带着思考一下自己工作这么久以来的经历。自己当初选择离开前一家公司，也是因为一些人的关系。加入新的组织，也是因为一些人而加入。
关于管理别人，自己是一个新手，也是在慢慢地进步。
海底捞很少请外面的人培训，因为做培训的人很少有做服务员的经验。所以他们自己内部进行培训，让大区经理来分享经验。
作为一个管理新手，今天海底捞学到的三个管理要点分享给大家。
1.管理者的第一个职责是起到带头作用
这一点让我有反思。
之前领导也有和我讲过，对外，我们要护住自己自己公司员工，对内我们可以对对方展开批评。然后我自己有时候做事情就会推责任，没有替同事挡压力
2.第二个点是关心员工
之前是只关心自己去了，只想着自己怎么样，却忘记了关心自己身边的同事，也没有贴心的谈话，这是我真的思考不足的问题。如果一个员工跟着你做了一年，两年，你甚至不知道她的兴趣爱好，她的心里想法，那你这个管理层真的好失败。
3.协调安排
在这个主题里，我明白了一个团队里，如果你认真做事情。那你充其量是个劳模，站在管理角度，你要学会把事情交给别人做。我想起来自己之前拍摄的时候，认真在负责拍摄的内容，其他几个小同事不知所措，也不知道怎么拍起，这就是我的问题，自己把自己累死，没有学会协调安排。
想起来之前看的电视剧《请回答1988》里面的一段话，爸爸和女儿说，爸爸也不是生来当爸爸的，所以如果有什么做得不好的地方，请多多担待啊。女儿抱着爸爸哭了。
我想说，管理也一样，我也不是第一次做管理，肯定有很多不对的地方。包括第一次的时候和别人发生争吵。辞职的时候也是因为和别人矛盾重生，别人不服气我。所以，在以后的日子里，你一定要加油，努力做好这些事情啊马克。
网友评论