今天每家大公司的领导都应该思考：如何成为大公司里面最瘦的那个？
上一篇讲的是领导力的专，这一篇讲“小”。
“小”是“专”的孪生兄弟。在高速变化的互联网时代，越来越多的企业开始懂得，通过变小，获得专注。
具体怎么做？《5分钟商学院》书中给出三个建议。
第一，创业公司要克制招人冲动；
用交易的方式、合作的心态、分析的胸怀，替代部分管理的手段，来解决资源问题。
第二，成熟公司要缩小企业规模；
成熟期的企业应该常给组织“瘦身”，甚至把机构切小，让更多人直接面对市场。
第三，转型公司要追求战略专注。
通用电气为了战略专注，把行业内排名第一、第二之外的所有子公司全部砍掉；任正非说，华为不在非战略机会点上浪费战略资源。
用团队的“小”，来对应战略的“专”。
不一定非得做到很大才是最好，做小做专，才不会浪费公司的资源。
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本文标题：如何成为大公司的瘦子
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