提问是引导技术中的核心技术，它能够帮助参与者打开心扉、反思、展开想象、取得认同、识别问题和发现创造性解决方案。
提出好问题远不是一拍脑袋就能想出来的，提问是有结构的，需要仔细地设计，才能够触达要害。专业引导者要很仔细地规划要提出的问题，确保能够在恰当的时间，以恰当的方式，提出恰当的问题。
有效提问的原则是什么呢？很重要的一个原则就是没有一套放之四海而皆准的提问套路。（感觉什么也没说，又感觉说的是废话，又感觉是真理。）对于某个群体非常好的问题，换成另一个群体可能就不适用。以下是一些问题的原则。
1、与情景相符：确保所提问题符合客户的组织文化，如性别、价值观、环保因素、财务情况、组织的近况和当前的压力。
2、提出真诚的问题：避免问题中加入太多自己的想法和建议，否则会导致回答者投引导者所好，会感到被引导者操控。引导师要提出开放性的，鼓励深度思考的，创造性思考的问题。（真诚也是优秀领导者非常重要的特质）（具体如何提问呢？接下来专门整理一篇文章，把好的提问话术分享给大家。）
3、注意提问语气。除非你决定刺激客户走出惯性思考，提问时一定要保持觉察。避免使用严苛的语言，否则会加剧客户的焦虑和不信任。同时提问时要保持积极的肢体语言。
4、理清假设：核对我们是否理解客户的表达，有时对方使用语言的方式和我们使用语言的方式是不同的。可以这样问：“我理解你的意思是......对吗？” “你看我是否理解正确，你的意思是......”
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