从0到1

作者: 桐桐朱 | 来源:发表于2018-11-25 21:27 被阅读1次

已经不知道第几次读彼得.蒂尔的从0到1了,每次读完总能收获为之一振的新观念。
今天,企业短兵相接的展开激烈的竞争,市场仿佛一块有限的饼,当你不能勇猛地切得比别人更大时,你就开始落后,最后出局。于是,企业之间开始比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快地服装和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力,大多数仍然逃不脱靠微薄的利润度日乃至亏损被淘汰的命运。
最近,在面试的时候套用了彼得.蒂尔的一个问题:“在什么重要的问题上你与其他人有不同的看法?”这个看是不饶弯子的问题听上去很容易回答,但是实则不然。(上周问了若干个面试者,过一半的面试者都直接答不上)。这个问题不仅仅是挑战智力,同时挑战心理。
此次读完再度摘录了以下金点:
第一、主导商业思想:1>循序渐进 2> 保持精简和灵活性3>在改进中竞争
第二、竞争意识:只有经受住未来考验的企业才是成功的企业。人先于产品,产品先于交易,交易先于收益。

要想赢,首要工作是研究残局。

相关文章

  • 从0到0,从0到1。

    昨天和一客户交流,听到这么一句话,我现在的阶段勉强算0到0的阶段,到那个1的阶段还没有看到,或者说并不知道那个1在...

  • 从 0 到 1 认识从 0 到 1

    看了太多从 0 到 1 的标题了,总感觉那是在乱用流行的标题,记得这个标题是从阿里开始的,从 0 到 1 的书,活...

  • 从1到0,0到1。

    把经历过的一切事情都归零是件很难可以做到的事情,并不会像计算器那么简单。 有时候想,如果人的大脑能像机器那样多好,...

  • 从0到1

    【阅读感悟】 书名《书都不会读,你还想成功》 听了猫叔“更好的表达课”,发现自己太差劲了,做什么事都是三分热度,不...

  • 从0到1

    1第一层境界:企业只是制造满足市场需求的产品,只要有原型,工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。但产品有生命周期...

  • 从0到1

    1创 造性垄断就是新产品既让大众受益,又可以给创造者带来长期利润。竞争意味着大家都没有利润,产品没有实质差异,而且...

  • 《从0到1》

    经营一个优秀企业的七大问题:工程问题、时机问题、垄断问题、团队问题、销售问题、持久问题、秘密问题。——《从0到1:...

  • 从0到1

    开一间工作室是我的梦想。 为此,我上了创业课,读了大量书,取得了正面管教讲师资格,成为了一名鼓励咨询师和个人成长建...

  • 从0到1

    这两天没上班,最大的变化是什么?那就是对时间的使用方式。用一句话概括,就是从浪费时间到打发时间的转变。 浪费时间,...

  • 从0到1

    时间是最宝贵的资产,将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果你不能跟团队或者同事在工作上建立持久的关系,你们...

网友评论

    本文标题:从0到1

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/objmqqtx.html