——2018年个人成长年度复盘

年初制定的2018年目标，用一句话概括，就是：2018年，在已有基础上，进一步安静持续地投入到思维模式和秩序感的训练，把“学思践悟享”的原则方法实例记录下来，联系竞争领域的发展，输出一本关于个人成长的书籍。

一年来，对于我身处的环境来说，最大的变化是国地税征管体制改革，两个分家了24年的兄弟单位合并了。

在这个大变化中，个人也经历的四个变化。一是因改革2月份从省局回到市局，工作环境变化；二是3月份由数字人事管理变成税收征收管理，工作岗位发生变化；三是从7月份开始承担咸安区局征管改革督导工作，此项工作要干到年底,工作职责发生变化；四是9月份市局改革完成后，安排了新的工作部门-纳税服务中心（税收宣传中心），工作性质发生变化。

一年未满，就已有四个变化。在这些变化的过程中，始终保持好战略定力（系统思维和抓手思维），抓住不变的核心要素，按照跟随永澄老师习得的、年初确定的指导思想开展工作、把握好成长路径。

指导思想：围绕系统思维和价值思维，以黄金思维圈为基础进行升维降维训练，积极践行成长者心智和提问>回答模式，坚持原则>方法>实例的应用，持续练习双核自驱引擎，逐步修正优化自己的思维模式和识别模式。

发挥战略思维天赋，在能力圈持续发力，链接价值交换网络，耐心等待一切好逑。

不忘初心定好位，聚焦轴心不分散，做少得多有抓手，刻意练习慢慢来。

主要成果

根据单位性质和工作方式，参照双核自驱引擎的理念，在四个变化中聚焦四个抓手，有效推进工作，成果导向显现，学思践悟享稳定运作，个人影响力得以提升。

1、完善了培训流程模板。5、6月份，带队90人开展业务培训。在实际过程中，借鉴运用永澄老师的模板，将网上社群培训的相关方法，应用到体制内的干部培训上，在同类型干部培训中做出了新意。设计使用三个模板：涉及短期的“每日感动收获模板”、“培训结束时的圣诞树回顾模板”；涉及中长期的“假如写一本书规划模板”。培训结束后，复盘优化了流程，从事前、事中、事后三个维度预先流程优化，做了分享，以备后用和他用。复盘文章《干部培训要做好“三问”：训前问需、训中问计、训后问效》被所在培训的学院校刊登载，并得到了秋叶老师的肯定和借鉴性应用，达到了自己用、带队用、推广用的三赢效果。

2、优化了工作结构化通用套路。3月份，面对新岗位和新变化，通过以案促学、以教促学方式，积极学习新业务，思考工作新模式，总结提炼新岗位的工作重点和框架。根据系统思维，结合工作规律和发展态势，加大必要难度，对新岗位的工作进行结构化框架提炼，并举一反三的思考其扩展性，最后列出了以两点论为核心的结构性框架。

一是以数据为抓手，加强统计分析，反映好税收征管态势；
二是以问题为导向，加强统筹协调，服务好征管改革发展。

在此主框架下，根据工作岗位的实际情况，列举出结构化的重点内容。如联系个人现在的岗位，在数据抓手方面，列出了户籍、欠税、数据、资料四个方面子科目，每月统计分析系统数据；在问题导向方面，列出营商环境、征管改革、征管法应用及案例、其它四个方面子科目，将纳税人和基层税务部门反映的问题和解答办理情况，分类整理。同时，应用以终为始的理念，借鉴知识卡片-知识主题-知识作品的流程，以此框架为主线，将周、月、季、半年、年贯穿起来，递进关联，发挥好“月饼模子”的作用，做少得多。在确定好这个框架的基础上进行了关联性推演，基本上可套用在其它方面工作。

如：7月份承担咸安区局征管体制改革督导工作，工作伊始，就用此结构将督导的各项工作要求和任务分解到此结构当中，按周小结，整合4周为月总结，下属用起来方便快捷，特别是每当市局临时通知进行汇报时，都能突出重点，及时更新数据，给出领导想要的结果，得到省、市各级领导的认可和肯定。

9月份，个人被认命为纳税服务中心（税收宣传中心）负责人，继续用此结构，很快抓住了新工作的重点，快速形成心理表征。

3、践行思考会议助推成长的方法。今年是改革年，会议多、汇报多，有时一天要开几个会。开会是被别人占用的时间，怎样让这段时间发挥更大的效应，怎样让这段时间成为个人特别是青年干部成长的推进器？启动终局思维，给自己的要求是撰写一篇《怎样让开会成为你成长的推进 器》思考文章，用原则>方法>实例的架构进行结构化组织。

首先，从价值思维上思考，人生的本质就是一段时间，要做好时间管理，让同一笔时间支出收获多种价值和多次价值。

其次，分析了青年干部参加会议的痛点，很多年轻的朋友排斥开会，有的在开会的时候不知道做什么，忙着刷手机，有的只是简单记录会议发言者的内容。会议结束了自己的工作也结束了。没有让会议成为提升自己能力、提升自己发言水平、提升自己下次会议应用模板的能力。如果让自己开会发言，每次时都很焦虑。浪费了开会这个最锻炼自己能力、眼界的方式。

其三，分析了利用会议的好处。如：学习别人发言的结构、看问题的角度和维度；从别人的发言尝试判断别人的性格，人与人之间的关系，并在实践中逐步去验证；收集更多的信息、尝试从提升站位、顾全大局上去分析；收集存在的问题，分析问题的原因，思考解决的办法。与最终结果去比对，验证假设。如果自己先准备，还可以对比自己和别人的差距。

最后总结了参加会议的方法。一是会议期间，记录好的发言结构、金句、标题。自己产生的灵感。如果上述这些做完了，或者确实没什么记录的无聊会议，就要整理以前笔记，把金句、好的结构、标题，全都整理到笔记本前面几页，便于以后会议自己套用，便于复习相关结构，记牢相关内容。并形成电子知识卡片。二是会议期间，自己要准备发言，就要从怎么看、怎么办来着眼，要丰富结构、标题，将原来总结的思辨结构用起来，刻意练习。怎么看可从时间、空间角度分析，怎么办可从单位、个人发展的角度。三是定期整理笔记本前面几页收集的金句、标题、结构，形成电子知识卡片，最终形成知识库，并做好分享工作。

4、践行思考用身边感动提升个人品牌的方法。在咸安区局督导期间，在完成上级规定运作的同时，建议并指导区局开展身边的感动照片故事征稿活动。我跟他们说，我的督导工作成果，就是督导任务完成后能带回一本改革期间“身边的感动照片故事集”。同时启动终局思维，给自己的要求是撰写一篇《怎样通过身边的感动提升你的个人品牌？》思考文章，用原则>方法>实例的架构进行结构化组织。

（1）好处。在单位内形成发现真善美，凝聚正能量，提升精气神的氛围；让外地的新招公务员。除了发现，身边的感动，而且还要发现本地社会的真善美。让自己远在外地的父母知道，朋友知道，老师知道；结合单位组织的《蓝色训练营》活动，师徒结对子，发现师傅的优点，发现徒弟的优点；结合《 业务集成同心圆》活动，发现上级的优点，发现基层的优点；一年出一个集体画册。还可以根据个人需求出个人画册。比如，公务员干满五年可以考到其他单位去，那么就可以做一个五年她的个人画册，这个画册就比个人简介高级多了；方便各职能部门应用。比如，要写个人的先进材料，组合几张图片内容就可以拿出初稿。如果要写三八集体，就可以组合几个女同事的图片内容。如果要写红旗党支部，也可以组合几个感人事例；为各级宣传部，文明办提供事例；加强家风建设；推行的时间越长，形成的图片库素材越多，就可以进行更多的组合应用。

（2）原则。 价值思维：与时间做朋友，让同一笔时间支出收获多种价值和多次价值。 系统思维与抓手思维：如果按这个模式模板坚持做个3-5年，个人的观察力、捕捉力、拍照能力、文字提炼能力、审美能力等等会跃迁，更多资源会找上门来。成果思维：一图一简介，就是一卡片，记录了历史，传递了正能量，自己的收获无可限量。日后集结成册，服务了单位，服务了社会，让身边的人都有美好回忆。连接思维。定位连接融合跃迁。连接朋友圈，连接相关平台，连接相关人。

（3）方法。制作模板，让大家比照执行。

照片
标题：
主人公：姓名、岗位、中共党龄，税龄
事由背景：年月日，时间，地点、事由简述
感动原因：……，这一幕让我感动，所以我拍下了这一感动瞬间。
拍摄人：姓名、岗位、中共党龄，税龄

（4）实例

标题：【不让纳税人多跑一次】
主人公：杨茜，咸安税务办税服务厅窗口工作人员，税龄5年5个月
事由背景：2018年8月3日（周五）11时55分，纳税人来杨茜窗口办理社保缴费和个人所得税业务，12时06分完成所有业务，这也是办税人员的工作常态。
感动原因：上午从市局开完会，回到区督导组已经11点，处理完日常工作，出办公室乘电梯下到一楼，经过办税厅。看到杨茜同志在机构改革的首个征期，用行动践行“不让纳税人多跑一次”的要求，让我感动，所以拍下了这一感动瞬间。
拍摄人：杨亮 咸宁市税务局第二联络（督导）组常务副组长，中共党龄16年，税龄24年

10月25日，总局、省局领导到咸安区局督导改革工作，我们将15篇身边的感动，印制成宣传折页册、易拉宝展示牌、电梯展示牌。各级领导在视察中特别关注身边的感动图文集，驻足关注”改革期间的身边感动“宣传展板，并给予了高度认可和肯定。

一年来，始终围绕系统思维和价值思维，以黄金思维圈为基础进行升维降维训练，积极践行成长者心智和提问>回答模式，坚持原则>方法>实例的应用，持续练习双核自驱引擎，逐步修正优化自己的思维模式和识别模式。

总结成一句话，就是：不忘初心定好位，聚焦轴心不分散，做少得多有抓手，刻意练习慢慢来。

一年来围绕以终为始、本质导向、抓手思维、做少得多的理念，让自己有了一些改变，焦虑感减少，拖延症缓解，预判性更强，精气神更好。

对照“2018年在已有基础上，进一步安静持续地投入到思维模式和秩序感的训练，把“学思践悟享”的原则方法实例记录下来，联系竞争领域的发展，输出一本关于个人成长的书籍。”的目标，从因上努力、果上随缘的角度出发，抓住了本质导向并进行了实践，在果上，后两个月要形成文章，增加实例，形成样稿。