中午聊天中，碰撞出一个主意，针对创造力的其中一个工具六顶思考帽进行实践，一来彻底搞定理论，让知识就地转化成技能，另一方面，这正是练团队凝聚力的好时机，再一个就是，通过理想的主题，找出团队中的问题或者卡点。简直绝妙的一个时机。我师迅速支持，我变听语音，边就发出倡议，团队家人也非常积极的回应，接龙报名参加活动，并且明确分工。活动组织起来之后，大家继续讨论，好不热闹。
能在这样一个时机，把我这个点打通，我窃喜的无所适从。晚上有个小宴，我不得不去参加。一下子搞到九点才回来。迅速搞定各种工作，应付了下孩子的一些事情：放置物品，清理外来的物品，课业的总结，自己简单吃喝清洗，时间已经到了十点。搞定学习十点半。
下午实践还没有进行，我师并没有发起，只是在群里问了下，我和另外一位也是问了下时间。突然的一个灵感，我要去发起这个活动，因为总要一个人先动起来，我是这个团队的灵魂之一——我把我当做这个团队的灵魂，我就要求有配的担当和自我要求。所以我主动发起。
但是好些接龙的人，因为种种原因没有及时参加活动。导致活动失败。我师说 要么打通，要么放弃，不然会很消耗。这工具的价值就在哪里，但是一个人的力量不足以打通。
再一次体会到，一个团队一起走，可以触摸到很多一个人触摸不到的东西。
但也深深的无力感和很大的失望，甚至有些愤怒，这一次我没有隐藏自己的情绪，而是坦然的讲了出来，这个情绪在哪个当下就转化掉了。坦然，轻松，舒适随之而来，我师和其他成员对我的情绪问题做了支持。这是自己近来最大的一个进步，坦诚的面对真实的自己，并且一致性的表达自己的情绪。
团队另外一个人说，内观下你愤怒的背后。这个过程，我以终为始，复盘了整个事件中，自己情绪的这一个部分。
内在对话。
我要求所有人来参加这个活动，按时参加，认真碰撞，以此促进自己打通这个关节，看看打通之后的自己，是如何的。
然而他人没有做到，他们接龙了，承诺过的。但是没做，我可以指责他们不守信用，我不可以去指责，所以有些愤怒。
和之前有人绑架团队，只是大同小异。
但是对团队有要求，有期许就不可以了吗？
我师说，站在团队利益的角度，就没有对错了。他确实这么做的。推迟自己的会议，促成这次的碰撞践行。虽然这次碰撞没有完成，但是我成长很多。
第一、把自己作为团队的主导者，去发起活动话题，而不是等待
第二、自己调整自己安排，达成团队的活动，这是对自己团队和他人的支持。
第三、站在团队的高度去要求。
第四、愤怒背后是要求他人。
刚刚发生的事件，做个总结，顺便完成了家书，一举两得，投机取巧。不过，及时总结这个动作，我第一次做到，非常开心。
新到的香水的味道，萦绕着，非常惬意。刚才跟一位小友聊起来香水。她说她喜欢安娜苏，我也有一段时间喜欢安娜苏的。倒不是因为香水，而是因为他家香水瓶的设计很别致。
她分享说，一直没有找到高中同学偷用的妈妈的香水的味道。是呀，偶尔遇到相似，永远找不到相同。因为那个味道里，有太多不属于香水的味道。
她感慨，味道可以记录一段时光，是呀，那段时光里，有美好，有小的失落，有向往，有患得患失的很多。
他好奇我的喜欢。我告诉他我喜欢的品牌和气味。
网友评论