【读书】《创业７堂课》

1、一个创业者的事业能否成功，关键是他管理资源能力的强弱，而不是投入时间的多少。

2、在选择过剩的时代看清楚路的能力会是最值钱的能力。

3、公司财务健康的一个重要指标就是资金周围率。

4、如果赚钱的事情违反你自己的价值观底线，那是无论如何都不应该去做的。钱可以不赚，人不能没底线，特别是在你有主动选择权的时候。

5、作为创业小团队，你可以把创业过程理解为贷款买房，赚到一点钱千万别大手地花出去，一定要先贸够还贷款的资金和日常生活开支。

6、想法多的创始人要找到能帮你收敛想法、执行想法的合伙人。执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人。

7、创始人要证明事业能干成，而不是证明自己能干，否则你很快就会成为事业的瓶颈。

8、绝大部分做生意的公司，与其把股权卖给投资人，不如分给有能力的小伙伴。

9、其实，选择创业就是在选择风险，是为了谋求未来的收益而不是眼前的利益，这是一个最基本的创业思维。

10、引入不干事却能指手画脚的人，是内心软弱的创始人的通病，指望自己牵头、在家来做事赚钱，这是行不通的。