管理不是上传下达,不是下命令指挥。而是自下而上的激发每一个人,启发每一个人。
管理是发挥每一人才的真实才能(用师者王,让人才感觉到舒服,让人才感觉到被尊重)
每个人都有表达欲望,施展自己才华的欲望,不要去用绳子牵着别人走,而是激发别人走。用糖果去吸引,而非用绳子去拉拽。
开会的目标是统一思想,得出结论。但是开会不是培训,不是某个人教某个人,而是大家交流好的方法,看每个人能够吸收多少。
有些人不喜欢培训,有些人可以主动学习。无论哪种人,都更希望表达自己的想法。
管理是启发培养每一个人(统一思想的唯一途径是启发他们,让大家共同自发选择一致的方向。)
每个人都有自我学习的能力,启发为主。
员工的成长,就像教育孩子一样,不应该是灌输某种思想,而是给他某些参考,让他自己吸收,融汇贯通。
且每个人都认为自己是最牛逼的,大多数人不喜欢听指令行动,只有他们认可了执行的方向,才可能会真正奋力前进
指令多了,人的积极性就少了,切忌朝令夕改,这会丧失指挥权。
越是上层领导越要倾听基层执行人员的声音。从基层的执行反馈,调整战略,绝非顶层设计
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