周五接到一个项目，资料需要下周二之前给到客户，按流程我需要准备什么？
身为项目负责人，一个项目下来你需要准备什么？
1.详细了解客户需求
2.确认提交资料时间和项目下来时间
3.组织需要人员，我接到的是一个简单的小项目，需要一个负责人，时间跟进人，内部资料提供人员，设计师，项目规则审核人
4.组织大家开会，尽量简短跟提要点，因为时间不多
身为项目负责人，一个项目下来你需要准备什么？
5.时间跟进人需要提醒每个负债人提交资料交于总负责人，如果遇到什么问题需要及时开会讨论
6.每个提交过来的资料总负责人要负责审核
7.资料提供完,需要开个小会议总结，这个时候领导要在，确认资料完整方案可行（备注：方案跟产品要有一个方案B 避免出现意外）
身为项目负责人，一个项目下来你需要准备什么？
8.确认没问题提交给客户
9.项目负责人负责实时跟进项目进展，时间跟进人需要负责项目的确认时间跟询问时间跟进
10.拿下项目后需要，做好供货准备，客户需求细节整理文档备案，发货按照文档发出，发货前需要负责人安排抽检，发货人员安排全检。
11.发完货，负责人员聚餐放松
身为项目负责人，一个项目下来你需要准备什么？
12.如果项目不下来，需要详细询问那个细节不行，按照缺点修改方案B，提交给客户，这个时候一定要积极参与全方面细节把控到我，失败一次但是不能有第二次
身为项目负责人，一个项目下来你需要准备什么？
其他的下次再详细说一下，要是有那个节点觉得不到位的可以帮忙评论一下，我改进。或是有那一些说的不了解需要详细分解的可以留言给我
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