文｜遇见君
①可复制的领导力
领导力不是某些人的专利，而是通过学习我们都可以训练的技能，“道”的修为可以让你完善“术”上的不足。
②凡事想5遍
第1遍，是否清楚注意事项；
第2遍，复述；
第3遍，探讨此事项的目的；
第4遍，做好预案；
第5遍，提出个人见解。
③领导和管理的区别
管理的核心动力是“怕”，领导的核心驱动力是尊敬和信任，最后的结果和效率显而易见。所以说要做一个成功的领导者而不是一个失败管理者。
④四个维度塑造领导力
a共同目标
b及时反馈
c清晰明确的规则
d自愿参与
⑤使命驱动
每个人都想被看见、被肯定，从而发挥出自己的个人价值，需要使命感。“领导”是一门艺术，不是一种角色，如果领导者可以提供更佳的帮助和学习的机会，在工作中帮助员工成长，员工的潜能就很容易被激发和使用，成就他人就是成就自己。
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