一

最近，刘强东的日子不太好过，因为关于京东的新闻，是真的有点多，而且都是负面新闻。

草根出身的刘强东，身上带有一股江湖气息，他喜欢称员工为“兄弟”。

“来了京东，就都是兄弟”，“一定要让兄弟们活得有尊严!”，去年五月，刘强东甚至在第二届世界智能大会上宣布,京东永远不会开除任何一个兄弟。

京东顺风顺水的时候，网上还流传着刘强东亲自过问基层员工宿舍条件，和京东配送员合影、称兄道弟的新闻。

但是时过境迁，随着京东的经营状况陷入低迷，刘强东选择向“兄弟”们下手了。

2月份，京东年会，刘强东宣布今年要末位淘汰10%以上副总裁级别的高管，引起了不少人的关注。

一波未平，一波又起。4月1日，很多和京东签约的应届毕业生，被开了一个很大的愚人节玩笑。京东方面以“组织架构调整”为由，强行撕毁三方协议，只赔偿五千元。

此外，京东将取消快递员的底薪，公积金大幅下调的消息；“三类人”事件；大裁员传闻；这些事情在网上都引起了轩然大波，让京东和刘强东的形象受到了不小的冲击。

看到这里，我都觉得京东的负面新闻已经够多了，但是这还没完，前几天的“996”事件，又把刘强东推向了舆 论的漩涡。

事情的起因，是一位实在受不了“996”的程序员，发起了一个名为“996.ICU”的开源项目，含义是“工作996，生病ICU”。

然后，在阿里巴巴内部交流活动上，马云发表了一段演讲，他说，“能做996是一种巨大的福气，很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996，你什么时候可以996？”

刘强东和马云一贯不和，基本上马云支持什么，刘强东就反对什么，但这次两人倒很有默契。刘强东甚至更进一步，说自己在创业初期，是“8116+8”（每周一到周六，8点上班，11点下班，星期天工作八小时）。甚至有人爆料，说京东不少部门已经在强制实施“996”工作制。

“996”事件，在网上被抨击的很厉害，让本就麻烦不断的京东和刘强东，雪上加霜。

一系列裁员事件，反映出京东的经营状况着实不佳，不得不大规模削减成本，来度过寒冬。刘强东支持“996”，则说明京东为了削减成本，工作环境已经越来越恶化。

京东的处境，着实令人担忧。

二

2018年初，京东的股价创了历史新高，达到了50多美元一股。后来因为美股科技股板块的整体回调，跌倒30多美元一股。然后因为刘强东在明尼苏达州的事情，暴跌至不到20美元一股。

最近一两年，随着经济增速放缓，互联网的流量红利也来到了天花板，电商业务出现了增长乏力的局面。刘强东曾誓言要超越阿里巴巴，但是现在京东的市值只有阿里巴巴的十分之一。

而且，京东还面临了一个新的强劲对手，近两年快速崛起的拼多多。拼多多上升势头很快，正在大幅分走京东的用户。

2019年，拼多多的财报显示，他们的活跃用户，已经超过了4个亿，反超了京东1个亿。

其实，京东走到今天，有偶然性，也有一定的必然性。如果说明尼苏达州事件是偶然事件，那么京东的发展战略，就是必然事件。

刘强东一直想学美国的亚马逊公司，搞重资产，高质量，自营为主的商业模式，但是因为各种原因，并没有成功。这种模式，现在成了京东的一个大包袱，每年高昂的支出让刘强东头疼不已。

而且京东还错过了移动支付，刘强东认为，按照中国人的习惯，很难在收货时付钱的。在早期，京东都是让快递员带着pos机去收款的。而马云坚持做移动支付，很早就开发了支付宝。

事实证明，马云还是棋高一着。

京东还有一个失误，忽视了流量端的创新玩法，只重视供应链和物流。比如说“砍价”，“抢红包”等流量技巧，在京东都没有引起重视。而这些被认为是旁门左道的手段，却成就了拼多多。

发展前景不明的京东，被很多投资人看空，甚至连和京东关系甚密的高瓴资本都退出了京东大股东的行列，多家机构纷纷减持甚至清仓京东的股份，京东的未来，令人担忧。

三

除了公司的发展，刘强东本人还要处理自己的家务事。

明尼苏达州事件发生以后，刘强东与奶茶妹妹的感情问题，就一直受到外界的密切关注。

从奶茶妹妹变卖澳洲的豪宅，到退出与刘强东一起持股的公司，到删除微博，各种事情都表明，刘强东的家务事，和公司业务一样，也出现了不小的问题。

2008年，京东面临了一次生死考验。由于金融危机到来，京东的资金链出现问题，一度濒临破产。刘强东急得一夜之间白了头，好在京东最终找到了融资，起死回生。

那么，这一次，京东还能再创辉煌吗？我相信不同的读者，有不同的看法，欢迎在留言区发表你的看法哦。