战略规划需要有标准化的工具，叫“十步规划法”。十步规划法包括以下10个步骤：
1.企业宗旨与价值定位。我们为什么存在？我们给客户带来了什么价值？
2.5年目标。我们在未来3-5年的目标是什么？实现这些目标的成功要素有哪些？
3.用户。市场上存在什么样的机会？我们的目标市场是哪些？最终用户和销售渠道的需求是什么？
4.竞争。在我们所选定的目标市场上，现在和将来谁是我们的竞争对手？竞争对手的战略是什么？我们在什么方面与对手竞争？
5.理想的解决方案。我们的用户希望达成什么目标？帮助用户达成目标的理想解决方案是什么？
6.开发与实施计划。根据理想的解决方案，我们的战略选择是什么？我们如何保证战略得以实施？我们需要谁的帮助？
7.财务分析。对我们来说投资回报如何？是否值得去做？
8.潜在的外部问题分析。有哪些因素会影响达成目标？哪些问题出现的可能性比较大？我们的应急计划是什么？
9.制约因素。有哪些关键的制约因素会影响我们向用户提供理想的解决方案？我们如何解决这些问题？
10.第一年实施计划。为了实现长远目标，第一年从哪里入手？要启动哪些项目？哪些是关键计划？为了实现长远的目标，我们最关注的业务基础数据是哪几个？如何衡量我们的业绩？
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