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教练式团队

教练式团队

作者: ly0607vip | 来源:发表于2018-02-25 13:48 被阅读0次

    姓名 李洋   

    职位:乐观向上的宣传者

    【日精进打卡第65天】

    【知~学习】

    每周1次    《六项精进》大纲1遍 共28遍

    每周1次    《大        学》大纲1遍 共28遍

    《 余世维讲管理》学习第10、11、1、2、3、4、5、6、7节 ,共11节

    学习结束内容:

    ✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说  》共2遍  时间:20171228-30

    ✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛 林乾  共14节  时间20180107-12

    ✔《卓越的销售团队管理》-杜继南,共7节 时间20180105-12

    ✔《 冯仑提高你的软实力》时间:20180114

    ✔《 麦肯锡金字塔管理 》时间:20180114

    ✔《 马云的战略布局 》时间:20180114

    ✔《 王石怎样做最好的自己  》时间:20180114

    ✔《 逻辑思维是怎么干出来的》时间:20180114

    ✔《 互联网思维将如何颠覆传统企业  》时间:20180114

    ✔《 格力1400亿背后,产品的管理与销售 》-董明珠  时间:20180114

    ✔《 用互联网思想做餐饮》-张洋  时间:20180114

    ✔《 稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式培训》  共8节    时间20180106-012

    ✔《励志超级成功学》-陈安之,时间20181107

    ✔《切断营销》路长全  20180203-04

    ✔《活        法》今日 180-210页 共210页  20180205完成

    ✔《西点-商道法则》219-239页 共239页20180215完成

    【经典名句分享】:

                   

    余世维讲管理07

    团体奖    个人奖    比例不同人人都有

    IBM总厂事件,水平沟通的重要性

    教练式,驾驶,发挥,授权人才培养方式。

    团队:思考性,自主性,合作性

    开会发言顺序:从低层开始依次发言,(火线人员最了解一线),说完出去喝茶。下一批发言,出去溜达。最后高层得到结论并通知所有人最后得到的结论。决策果敢

    【行~实践】

    一、修身:

    1.静心,养气,修身,普照润万物。

    2.传播正能量,演讲立说。

    二、齐家:

    1.经常往家打电话,诚心找到对象。

    三、建功:

    1.不参加走廊会议、墙壁会议。

    2.尊重他人,倾听见解,互动交流。

    3.为现有问题积极寻找解决办法。

    4.项目启动前,要经过论证分析,确定研发团队人员,团队会议确定时间路线人员任务,分工协作,团队必胜。

    {积善}:发愿从2017年12月22日起一日一善。今日2善,总128善。

    【省~觉悟】

    今日反省

    1.不要有感性的烦恼。

    【感谢】

    1.感谢祖国的繁荣安定,感谢良好的社会秩序,感谢祖国的大好河山,感谢施恩利他善举。

    2.父母恩,朋友情,导师教,领导容......

    3.对陌生事物你会主动认识他吗?还是其他,如果你是主动的那个,可能你们早就是朋友啦,问题也早就完成啦,走出舒适区,主动出击才有机会,感谢今天的自己。

    4.感谢ANSYS实践中遇到各种问题,为自己成功解决点赞。

    5.感谢领导给我机会,登场代表团队表达团队意见。

    6.我用4天时间学会一款软件-midas nfx

    今日感谢

    1.

    【志愿】

    1、打卡180天,积善行思利他,把爱传递下去,每天坚持学习与反省。

    2、人生格言:终生追随稻盛先生,实现他人的梦想作为奋斗目标;参与公益事业为需要帮助的人带来希望;为10万家企业创造价值,惠及50万个家庭;为祖国的繁荣昌盛培养一批批精英。

    一件事,一群人,一辈子,一起走,在一起,飞更远。

    【打卡始于171224,持续打卡于180226

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