《清教徒的礼物》，这本罗胖鼎力推荐的书，昨天我花了一整天读完，有点像黑客帝国里吞下墨菲斯给的红色药丸的效果，这个世界与我看到的原来大不一样。
1，到2000年，手机用户不会超过100万。这是麦肯锡1984年接到AT&T的战略咨询任务时给出的关于无线通信发展前景的报告的核心内容。结果，到了2000年，手机用户达到了7.41亿。作为世界上最了解通信技术的组织竟然觉得有必要向不大了解通信技术的咨询公司寻求建议？完美地错过历史性机遇的AT＆T究竟败在了哪里？作者霍博一针见血地指出，CEO是个并不懂技术的财务人，且沉迷于管理新风尚——“外包”战略决策。读到此处，一方面我惊讶于大名鼎鼎的麦肯锡所做的离谱预测的巨大误导性，另一方面让我对管理添了新的视角——不懂就会依赖，相比不善言辞的技术工程师，口吐莲花的咨询顾问显然更受老板的青睐。
2，杰克韦尔奇给通用电气种下了毒瘤——大规模地运作金融衍生品；郭士纳做IBM董事长期间，IBM的收入增长速度并没有超过总体经济增长速度，但是IBM对外公布的每股盈利一直在稳步增长，这很大程度上是财务工程的结果；20世纪中叶，新任可口可乐CEO戈伊苏埃塔，把可口可乐在美国的瓶装业务拆分成具有独立法人地位的可口可乐企业公司上市，并将51％的股份卖给了公众。大约一半的成本由新子公司承担，所有收益则都流向了母公司，轻轻松松抹掉了可口可乐母公司资产负债表上的几十亿美元债务。基于对可口可乐股价提升的巨大贡献，CEO戈伊苏埃塔年薪涨至10亿美元；波音公司近期陷入困境，除了疫情影响，这与公司每年将未来的钱给机构投资者大量分工的财务运作是分不开的，《基业长青》里的明星企业波音已经不是原来的波音了，它变成了一家财务投资公司。金融资本发展到现在，已经完全变了味道，它成了榨取上市公司短期利益的吸血鬼，而不再是给企业扶危疏困的良药。华为选择不上市，也许是最明智的选择。
3，商学院教学生收购公司，但是不教学生经营所收购的公司。哈佛商学院教学范式核心的案例研究法“训练学生用最肤浅的答案回答问题”，还“鼓励管理者脱离被管理者”。我们耳熟能详的波特五力模型、波士顿矩阵，都是对管理实践的简化与扭曲，流毒甚广。高大上的商学院可以教你理财，却实在没有资格教管理。作者称1970年代后的美国社会状况为蝗灾年代，说不懂领域知识的职业管理专家晋级为CEO后财务导向型的企业经营偏离航向是符合事实的，只谈外部竞争环境的变化是远离真相的。美国目前最热门的职场之路——考上常春藤商学院，进入华尔街，成功的经营一家对冲基金，实现财务自由，成为人生赢家——目前正在国内被复制，可以预见在不久的将来，老美的问题也将在华夏复现。
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