一、定位很重要。
清晰的定位，能够让我们的注意力更加聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快。所以，我们要找到自己的定位，并且要不断的学习、实践、总结、分享、努力提升自己的能力。
二、挑选团队成员。
怎样挑选团队成员？要看这两点：1.持续靠谱。2.五心。
1.持续靠谱。一个人做事偶尔靠谱不难，但持续靠谱就很难得了。
2.五心。五心分别是野心、平常心、感恩心、敬畏心、专心。首先野心，有野心的人对自己的要求和期待会更高，能够更快独挡一面。其次平常心，如果一个人情绪波动太大，遇事易慌易怒，承受不了大压力，他不仅自己做不好事，还容易给其他人带来不良影响。第三 感恩心，不懂感恩心的人，跟其他人处不好关系，就会不利于团队建设。第四 敬畏心，如果一个人胆子太大，什么都敢做，不敬畏规则，你敢把事情交给他吗？这种人，能力再强也不能用，因为破坏力太大了。第五个专心，如果一个人总是分心，是很难沉下心来做事情，他就很难做出成绩。
三、早晚读。
每天集体早晚读，一方面可以让工作更有仪式感，让大家的状态变得更好 ；另一方面还能让大家牢记工作原则和理念，从而更好的践行。
四、要坚持复盘。
每天复盘，反思总结当天的所作所为， 所学所得，以及遇到的各种问题，可以让大家更好的知道自己一天到晚都在忙什么，有什么收获，有什么不足，从而想得更清楚，活得更明白。同时把付款的内容发到核心团队群里，让其他人都能看到。这样做，能促进团队成员之间互相学习，互相帮助，大家能更好的共同进步。
五、最好的团建。
最好的团建，就是带着大家一起打胜仗。如果你想加速提升团队的战斗力，一定要找机会带团队去打胜仗，团队的人一起上，紧盯目标，积极思考，努力行动，每个人都充分参与进来，共同前进，共享喜悦。这样可以很好的锻炼每一个人，大家的经验， 能力和信心，都得到了提升，整个团队的凝聚力也会增强很多。
六、让大家更卖力。
天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。要想让人干劲十足，利要给够。书中给到一个方法：分利模式。到了一定层级的人，可以负责具体的项目，他的利益跟这个项目绑定，除了拿基础待遇之外，还能拿到项目分成。
七、加速成长。
怎样让团队的某个人成长的更快，有三个字非常重要——让他上。让他上，可以让他更有成就感，可以让他在实战中积累经验，可以让他充分负起责任。给他独挡一面的机会，他成长的速度就会很快。
八、明确老板角色。
老板有一个很重要的角色：教练。 首先，教练要做的是：激发潜力，鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好的胜任工作 更好的成长。其次，要当好教练，有一种能力很重要，那就是提问能力。通过提出好问题，引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。如果你想让人好好学习某个东西，就别只是让他学，还要让他去教，由于要教别人，他自然会更努力的去学，而且会觉得更好。
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