一个朋友，人不错，还挺有上进心。
前不久，她去了家传统行业的公司，公司发展了十几年，有一定的积累，目前处于转型期，找了很多像朋友这样的互联网人士。
传统公司大多数都是盈利的，比互联网公司要稳定很多，但是效率相对要低不少。
朋友这家公司的效率更是出奇的低，而且特权思想很严重，培训时指明了总监以上不用打卡。
效率低就低吧，正好有机会休息了，干了那么多年互联网，也快累残了，我安慰朋友说。
朋友说，你知道低到什么程度么？转型两三年了，竟然还没确定客户群，每天频繁的开会，每个会都没有结论，一切都以老大开心就好。
朋友进去两个多月了，竟然不知道具体干啥？这要是在创业型的互联网公司，早被干掉了。
朋友心慌了，每个月拿着几万的工资，不能每天都开那些哄老大开心的会啊？总得有点落地的事儿吧！
我说，你这是想气死sei啊？拿着别人羡慕的薪水，还抱怨清闲。
当然，玩笑归玩笑，事情还是要解决的，我帮她分析，真的一点事儿都没得做吗？还是为偷懒找的借口？
公司方向动摇可能是真的，公司老开会也可能是真的，但是总得有些确定的东西吧？公司不会花几万块钱去养一个不知道让她做啥的人吧？
人才分三种：不燃，可燃，自燃。不燃，是说那些职场老朽木，怎么点都点不着。可燃，是指那些推一推，动一动的人，主动性差。自燃是最高境界，自我点燃，自我驱动，没事找事做，有事往最好了做。
我帮朋友分析了工作中的每一个环节，发现还是有不少工作可做，比如拓展客户渠道，维护客户关系。
虽然都是她之前信手拈来的事，但是不也需要做吗？而且看看有没有做出“花儿”来的可能性。
分析过后，朋友唏嘘不已，我也没说啥，她这种级别的人不可能不知道做啥，缺的可能就是走出舒适区的动力。
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