稻盛和夫的管理哲学

2022年9月4日  星期天    晴

8月30日消息，著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁。

稻盛和夫出身是科学家，他和他的团队开拓了“又一个新石器时代”，在广泛的领域内拥有尖端的技术。但令他出名的却不是科学家身份，而是企业家，他创建了京瓷和KDDI两家《财富》世界500强企业，还拯救了日航。举世瞩目的经营成果让稻盛名扬天下。他的管理很有一套的，不同于我们平时看到的精细管理，而是一种管理哲学。

我的数学不太好，每次看到绩效考核、成本核算、投资收益等等管理方面的书籍都会头昏脑胀、昏昏欲睡，关于这种精打细算的管理学的书，我实在提不起兴趣来阅读。但稻盛和夫的管理学实质上是一种哲学，是儒释道与管理学的高度融合，而哲学是我所喜欢的，因此，读他的书我是读得津津有味，爱不释手。

稻盛和夫认为哲学的传授和传承是企业经营中最重要的事情。道家讲究和谐，儒家讲究规矩，佛家讲究包容，把儒释道几家融合在一起来谈管理，这才能把管理真正做好。其实，单位就是我们修行的场所，在单位工作、管理也就是修行，在这里有痛苦也有快乐，会遭遇各种各样的事情，需要用哲学的思维来指导我们的管理，这样才能让单位有长足的进步。

稻盛和夫认为优秀的领导人应当具备5种能力：

1. 拥有使命感

领导者应该带领团队设定崇高的目标，让每个人都感到自己身上有着崇高的使命，为了这个伟大理想而愿意拼尽全力。只有这样，才能团结许多人的力量，充分发挥他们的力量，让这个团队充满凝聚力。

因为每一位员工每天都在自己的岗位上勤奋努力着，而且每天都在想办法改进自己的工作，从而才能实现自己工作上的小目标和公司的远大目标。员工们觉得自己不是打工的，而是这个公司的主人。要为实现自己的价值和公司的发展付出最大的努力。每个人的思想和行为都这样的话，这个公司就很有力量了。

2. 明确地描述并实现目标

职业的发展取决于一个领导者的素质，领导者应该定义一个所有成员都能接受的具体目标，然后分解这个目标，这样团队的所有成员都有自己的小目标。

人们总是有不同的想法。如果每个员工都走自己的路，企业会是什么样子？如果每个人的力量不能集中在同一个方向，那么力量就会分散，整个公司的合力就不会形成。当所有员工的优势都集中在同一个方向时，都为了实现公司的目标而努力时，他们将产生多种优势，并产生令人震惊的结果。

3. 不断挑战新事物

领导者应该不断挑战新事物，开拓未知领域，成为富有开拓精神的领导者。最重要的一点是乐观的想法，悲观的计划和务实的推广。

挑战新事物，并要获得成功，首先需要乐观地思考，这一点很重要。在成就新事业的过程中可以预料会遭遇各种各样的困难，因此在构想的阶段，必须怀抱着梦想和希望，相信事情一定成功，否则就不会产生挑战的勇气。

但是，在推敲具体计划的阶段，必须彻底地思考分析所有的条件，对于新事业推行过程中的困难要做好充分的预判，采取所谓“悲观”的态度。

在构想阶段，对一切要抱有要乐观的态度；在制订计划时要彻底冷静，就是采取悲观态度；而在实行阶段，又要乐观，相信事情一定成功。

4. 获得团队成员的信任和尊敬

领导者应该凭借公平、勇气、谦虚和乐观赢得他们在团队成员中的威望，这样每个人都可以相信并积极跟随你。领导者所处的地位，是要对左右企业命运的重大问题做出判断。这种情况下，对领导者来说，最重要的就是公正。

而且“谦受益，满招损”，要谦虚，不要骄傲，再接再厉。企业发展壮大后，他们会有些得意、有所放松。然而，今天的繁荣是过去努力的结果，未来需要我们从现在开始努力创造。永远不要陶醉于过去的荣耀，永远不要自满，对自己要严格，一如既往地努力，才能让事业更上一层楼。

5. 抱有关爱之心

一个合格的领导者不会让他的下属感到害怕，也不会成为一个利己主义者。但与此同时，他们不会盲目地迁就下属的意见，也不会容忍个人贪图安逸的倾向。

人际关系的根源是用爱与他人相处。但这不是盲目的爱，也不是溺爱。上下级之间的关系是一样的。缺乏信念，一味迎合下属的上级，似乎很关心下属，但实际上却不利于下属的成长，表面上的爱会导致彼此的不幸。

相反，一个对下属有信心并给予严格指导的老板可能会感到不友善。然而，从长远来看，他可以培养他的下属，促进他们的成长。

稻盛和夫认为，一个优秀的领导者是一个充满爱心、尊重每个人的意见、能够根据具体情况做出果断决策并发挥卓越领导能力的人。

有人曾经开玩笑说世界上有两件最难的事情：第一，把别人口袋里的钱放进自己的口袋里；第二是把自己的观点和想法灌输给别人。前者是一个商人，后者是一个领导者，只有教师才能兼得。