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上一篇文章《625.职场｜战略层面管理者，怎么抓工作落实？》，大海从战略层面着眼，从“摸清底数、塑造态势、找准抓手、检查督导”四个步骤，讲了领导层面“工作怎么抓落实”的方法论，获得了良好的反响。
有很多朋友就问，那从战术层面着手，作为小小的办事员，又该“怎么抓工作落地”？这也是抓落实的“下篇文章”了……
大海不绕圈子，直接说结论，办事员抓工作落地，只要做到“四定”即可，具体就是：定好目标、定责任人、定准时限、定期查纠。
01定好目标
但凡要做事情，总有指导思想、目标任务、标准要求吧？！
要想抓住实效来，必须要定好目标，把好定位。目标是一种牵引，指引着前进方向。
再进一步讲，总体目标还要继续细化，分解成为可参照的具体指标，或者是可参考的阶段目标。
到达什么阶段，达到什么指标，达成什么阶段目标，要有预先筹划，要有科学算计。
否则，干工作要是都像猪八戒那样，脚踩西瓜皮——滑到哪里算哪里，就无从“对标”，也无法“对表”了。
没有定下目标，不仅工作启动比较盲目，也无法有效有力地推进，而且工作何时才算完结，也没个参考标准。
目标上的迷茫，是工作中最可怕的事情，必须加以重视并解决。
02定责任人
没有责任人的落实，就没有责任的落实。没有责任的落实，就没有工作的落实。
方针原则定下来了，关键就要依靠人去推动。
如果由谁具体负责都定不下来，相互推诿扯皮还是小事，最终耽误工作才是大事。
另外，切忌一件事多人负责，多人负责也就都不负责，尤其不能同级别之间相互领导，否则要么等来攀比要么就是观望。
一旦出了成绩，大家就一窝蜂上去邀功讨赏，但凡出了问题，还常常无从追责问责，板子打不到具体人的屁股上。这两个极端，大海都经历过，能列举很多活生生、血淋淋的案例。
就算不得不多人分工负责，那也必须要定一个高半级或一级的总负责人。如此一来，要么形成总分关系或者上下级关系，要么形成分阶段或分项目负责的格局，谁的孩子谁抱走，赏罚分明也就有了“锚点”。
03定准时限
时间到，任务必须完。尤其在快节奏的工作环境中，大海早已经习以为常。
前文提及过，目标筹划期间，对什么阶段要做什么事，达成什么预期效果，已经早有预判了。
所以，作为布置工作的人，或者主抓工作的人，卡准时间节点是个“基本功”，卡得好就使出了巧劲儿。
到了时间就要去验收，预留或早或晚的“误差”，超过合理范围就要问个“为什么”了，无外乎主观与客观两个方面。
如果是人的主观因素，不换思想就换人，这个是内因。如果是客观因素影响，就要实事求是地修订目标时限，这是外因。
总之，内因重于外因，盯住负责人做工作，到了时间就要出活儿，避免阳奉阴违磨洋工。
04定期查纠
检查验收，是整合工作中最后一个环节，如果无法形成闭环，就肯定不能判定工作落地。
定期全面检查也好，区分阶段查也行，划分领域查也可以，逐个项目查也可取，核心在于发现问题，终极目的是解决问题。
定期检查，对于推动落实“大有裨益”，符合预期就继续推进，出现偏差就要及时纠正，万一遭遇不可抗力影响，该调整目标也得实事求是。
如果在检查中发现了问题，就要及时纠偏正向，避免南辕北辙，千万不要搞成了瞎子点灯——白费蜡，越努力错得越离谱。
假如确实遭遇不可抗力，那就及时调整，重新审定目标、责任、时限，一切以工作落地为最终目的。
检查完毕，要兑现奖惩，赏罚分明才能勇猛推进！
以上“四定”，是大海抓具体工作落地过程中，摸索出的几个要点，可能有些以偏概全，也可能不够精炼准确，还请大家补充完善……
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齐帆齐2022年度营第219篇，1426字，累计375574字。
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