也终于明白为什么说有思想的零零后们任性，宁可躺平也不想入职到成为混子的稳定单位，就是转正，也要无反顾的离开。
这回似乎有了答案：人生很短，真的经不起混，这种铁饭碗就是用来砸的，不足惜
01令人无法想象的内耗程序，只有你想不到
能想到一个电话，三分钟解决的事情，半年都不能办好吗？看看某些大事业，大国企如何工作吧，流程已经变成标尺不得变更。
国家对招投标已经有了明确的规定，由于出于成本的考虑，国家投资的都根据相关文件来进行招投标，国家投资少于400万的建设项目都可以不公开招标。
所有的建设方都愿意启用大国企去中标，但是，他们知道不知道，在中标之后，单位不是出于项目成本考虑，如何更好的去组织施工，而是花费大量的时间，再启用大量的人力、物力，甚至一个科室的人，对直接费人工、材料和机械都在系统线上进行采购审批，并且还要结合外部社会网（比如专门给大型施工单位招标用的lg网）等进行双系统审批上传。
不惜动用一个办公室甚至几个部门去做，把直接费再去拆分招、投标走手续，审核、审批程序之繁琐，只有想不到：这般毫无意义的工作，直到项目完工结算,依然还在走的流程，意义何在呢？
02令人匪夷所思的内耗程序，财务不懂商务报表，却阻止商务业务
各种流程的组织审批，现场已经急的火烧眉毛，本部的流程依然优先不得修改。电话催促回答：这不是着急的事儿，要根据流程走。
项目完工可以节前支付工程款，上报计量支付由监理对形象进度已经审核完成，手续齐全就可付款。
项目部很快完成电子版，发到总部来进行审批盖章报出，总部给项目部发了大量的内部报表填报。
商务经理一看这些报表，全都是财务系统报税的各种税费表格，和经营负责人联系能不能先走盖章流程，经营的人员说：权限只负责工程量，不负责费用，也不让负责支付，工作都要在财务部来审核，凡是审核不过去的一律不许走盖章手续。
商务经理：计量支付表都是造价师做的，报业主审计的，财务人员看不懂这些外报支付的报表，跨系统审核如何保证效率？
经营人员也没办法，公司就这么设权限，只是这么设定的，着急也没有办法。
跨部门审核业务权限是如何通过并实施呢？
不外乎互相监督和信任的缺失。但是，影响到资金效率、毫无边界的审核制度，效率低下谁来买单？
当然是项目管理一线。
03 令项目经理急红眼的内耗 无过错就是好管理吗
业主工程款到账都需要层层审批，有些令人匪夷所思，商务经理因为计量支付不给盖章，无法完成上报事项。
给工程领导打电话，看能不能先执行盖章程序。
领导说没有办法，流程线上流程，只要财务点不过去，一个章都不让盖。
盖章报过去外审资料无误，就可以走拨款手续到账，好几百万哪。
负责人：工程款到账不到账无所谓，公司缺不缺钱也无所谓，只要流程不要出现问题，那就OK了，目前您只能等着，其他什么办法都没有，只能自己去催。
他们眼里的工作流程，就是一个圈儿再加上一个圈儿，直到落地为止。
这就是大国企！真实超级稳定，一个部门十好几号人，只负责公司项目内部工程直接费的工、料、机招、投标流程，比市场招标程序时间还要麻烦和繁琐，视国家法规于不顾，无限加大一线的采购成本，只为无过错。
这也是家长们眼里的好单位，的确工作稳定到爆。
结语
很多“好单位”，不知道从什么时候开始，效率已经不再是第一位，反而变成谁不犯错误谁就是最好，不犯错误才是第一位的。
如果出现问题，等着别人来解决，万一自己插手出现问题呢，怕出错，宁可不做。
难怪有思想的00后宁可躺平也不愿意去，他们说这是在浪费自己的生命。
人生难得一次，时间耗在这上面，真是太亏了。
如此企业，年轻人的择业任性些，可以理解。
齐帆齐商学院书评变现私教课（5）篇1507字，累计8594字
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