读《清晨领导力》

        领导力是什么，很多人认为管理者就是领导者，事实上两者之间差别很大。

        领导者是做对的事，也就通过选择和预见来决定走向；管理者则是把事做对 ，是把已有的方向正确的执行。所以两者看似相同，实则有着质的不同。

        领导是门艺术，好的领导力是能化腐朽为奇迹的能力和强大的预知能力。

      《清晨领导力》很清晰的说明了领导力成长的三大基石，领导自我、领导团队和领导业务。

        认识领导自我、领导团队和领导业务的内涵，就是充分的审视自己领导力的优劣，找到努力的方向以及提升的最佳方法。

        领导自我，是领导力的核心，没有自强不息的自我，你就不可能赢得别人的信任和追随。

        领导团队，领导是通过他人去完成任务，团队的“选用育留”是基本功。

        领导业务，领导的最终必然产生结果，结果来自于业务，所以你必须精通业务，这样你的领导结果将是业绩的提升，这也是最终目的。

      人生没有地图，但要有指南针，而领导力就是人生的一种指南针，一种在事业方面的指南针。《 清晨领导力》总的一句话来说就是如何树己达人。