老板好难管，心好累！
我知道，我终将成为一个管好老板的员工。
作为世界500强曾经比较优秀的员工，今天是我第一次公开透露我的一些成功经验。
毕竟，总扯淡是不好的。总要有干货，来见证我的实力。
这些经验，价值10万而已，但我相信，同学们连毛也不愿意出一根。
01
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有“求”必应，有应必反馈。
对老板交办的事项，立即，请注意，是立！即！接过来。
有同学要说了：
“老板这么变态，这任务我怎么可能完成？！”
“这关我P事，爱谁谁呀！”
“我都快忙死了，还来事儿！”
同学们，敲黑板啦！
优秀的员工，永远站在老板的角度。
老板不会想听你逼逼，你能想到的所有理由，老板都不比你傻。
“好的！我马上办！”是唯一正确的姿势，没有之一！
时间紧、任务重，那就及时分解项目，逐一应对。
即便关你P事，那也叫“领导交办事项”，正是区分你是普通员工、还是优秀员工的关键时机。
就算忙成陀螺，老板也没比你闲着。不抱怨，是表明立场和态度。
接下来要记住，别瞎忙。
主动、及时地汇报进度，赋予老板“知情权”。这一来二去的背后，是建立和老板之间的信任。
02
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给老板做选择题，而不是论述题。
“老板，关于**公司的项目我想和你汇报一下。”
“说吧。”
“目前根据我们了解的客户需求，做了3套方案，分别是……您看，我们怎么选？”
“说说你的看法。”
“这三套方案呢，各有利弊。方案一，……；方案二，……；方案三，……您曾说过，和客户共情非常重要，方案一的设计解决了目前客户最迫切的需求，我建议用方案一。您看呢？”
“嗯，就照你说的做。有困难随时向我汇报。”
同学们，看出套路了吗？
这是一次完美的沟通，最后别忘了，让老板来做决策。
03
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老板永远很忙，替老板省时间才是王道。
时间就是金钱，在商业社会，这句话是真理中的真理。
通用电气那个著名的前CEO杰克·韦尔奇，有一位神一样的助手。这位叫罗塞娜·博得斯基的大神，做了杰克·韦尔奇14年的助理。
罗塞娜说：我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了让杰克只需要用30秒的时间，进行最后的处理，然后继续做其他事情。
Oh,my god!
别再说世界500强离了谁不能活，成为下一个罗塞娜，世界50强离了你就不能活！
04
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兑现承诺，成为那个最靠谱的人。
拒绝拖延癌，在deadline之前，上交老板交办的作业。
如果这个deadline是周五前，那交作业的时间就一定是周四下班前。
别让老板来催你，催过2次，你将被贴上“不靠谱”的标签，重要的case将永远与你无缘。
说到这儿，我想起在世界500强的面试中，我对面试官总结自己的优点，除了会喝酒，就是老板交办给我的事儿，就能放心了。当然，像我这么能吹，你们不能学我。
老板要的不是惶惶不可终日，老板要的是安心、省心。
不断兑现承诺，成为让老板放心的员工。
05
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超预期完成任务。
最牛逼的人，永远会上交超预期的答卷。
不要吹牛逼。老板之所以是老板，是因为老板一定有刷子，绝对不是傻瓜。牛逼吹大了，把老板的预期从80分，吹成了120。即便最后你110完成了，老板也不会有惊喜。而如果你是90分完成的，那恭喜你，虽然超过了10分，还是傻逼。
适度让老板参与你的工作。老板之所以是老板，是因为老板不必事必躬亲，有可能没有你想象地那么“接地气”。尤其在遇到困难的时候，更要及时汇报、寻求援助，即便你独立解决了问题，也一定要向上汇报。最后你克服这么多老板知道的困难，漂亮地完成了任务，老板就会把你列入能力强的那一类。何况，你还让老板参与其中，打了胜仗，他可是那个运筹帷幄的将军呢。双赢！
哦漏，说了这么多，有没觉得职场套路好深？
其实，这并不是办公室政治，更不是溜须拍马，而是高效的资源整合，利众利己。
最后，用现代管理学之父彼得·德鲁克的这句话，来做个总结陈词吧：你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。
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