人们只关注自己和与自己相关的事物，而企业管理者到不能只关注自己的企业及产品。若你只看到自己的产品质量如何好，性能如何卓越，就以为一定能热卖。那你就犯了营销短视症，很可能会被时代和消费者抛弃。
营销短视症的症结在于，只是一味地盯住自己的优势特长，却对时代环境的变化、消费者需求的变化视而不见。最后落下空有好产品却没有市场的下场。诺基亚的功能手机质量性能都很棒，柯达的胶卷质量也是首曲一指的，但这两个大巨头都对新趋势新需求不够敏感，最后，诺基亚不得不在智能手机时代谢幕，柯达也不得不在数码相机时代关门大吉，最讽刺的是柯达还是数码相机最早的发明者，实在让人唏嘘！
因此，企业管理者不仅仅只是关注自己产品质量性能够不够好，更要关注你的产品是否顺应时代潮流，能不断满足消费者不断变化的需求。
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留些问题，等着自己来填坑。 1.如何克服紧张 2.如何克服没有内容 3.如何克服忘词
导读 如何克服“过度准备”的惯性，把未完成的事情做好？如何克服“自我防卫”的心态，接受反面意见？如何克服“沉没成本...
本文标题：如何克服营销短视症
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