张岩毫不犹豫地拒绝了单位的送行宴，也绝不同意要搞什么欢送仪式，一个人打车去了机场。
我短信调侃他：又让领导不高兴了吧。
他回复我：谁说不是呢，好好干，不要学我。
我心里暗笑：谁学你谁就死。可我也知道，谁也学不了他，张岩就这么牛！
三年前，张岩从外单位调来，担任单位核心部门的部门长，成了我的直接领导。
那时，整个部门人浮于事，暮气沉沉，主要领导图安逸，普通工作人员也只想舒服一点，大家你好我好，就是工作不能好，谁想好好干，谁要多干一点，明里暗里就要遭到群殴。
混子当道，那时的我已经心灰意冷了，行尸走肉般过着不想过的曰子。
没想到来了个张岩，他把我从沉沦里拉了岀来。
人生的际遇就是这样，说不准哪天就会突然改变。
走马上任，张岩低调的烧了第一把火。
他要听工作汇报。也许是习惯了，面对新上司，各科室的汇报沿袭着老一套，有的轻描淡写，有的若明若暗，有的避重就轻，吊儿郎当的。认真听的人是一般会愤怒的，但一般不会有碰到愤怒的人。司空见惯，见怪不怪。
工作干不干得好是能力问题，不尊重领导可是政治态度问题，好歹人家是组织任命，一定意义上讲，领导代表组织，不尊重领导就是不尊重组织啊！
在这一点上，我与同僚们绝不一样。冒着出风头被挤兑的风险，认真准备文字发言稿，又脱稿进行了汇报发言。
我的表现让大家意外，大家都在质疑的：想干什么？
什么都不想干，说实话，我只想试试张岩这个新人，到底有何能耐，是不是一个纯粹的布尔什维克？
汇报会在沉闷中结束，张岩未有半字置评。
正当我认为张岩和大多数领导一样，工作只是做个样子的时候，他却在其后的干部会上宣布了一项奇怪的工作任命：凡部里所有文字材料都必须要我修改润色后方可交他审阅。
此后，部机关里都在议论这项任命的合法与非法，舆情乱飞，我被推上风口浪尖。
我措手不及、诚惶诚恐，工作多一点没关系，怕的是各位神仙啊，科室领导哪个都不是省油的灯，他们岂能让你染指他的一亩三分地，又岂能让你舒服。
正当我坐立不安、顾念重重的时候，张岩主动找到我。
他说：想干事能干事的人不多，有想法有潜力的人更少，你不一样，所以给你加了点压力。
我说：我一身毛病，领导都不喜欢。
他说：你的情况我了解一些，本事够大挺有能耐，敢拒领导的酒局，有胆量！
我不好意思地说：只想图个眼净耳净嘴净。
他说：现在我需要你的支持，怕了吗？
哈哈哈，请将又激将，面对这么一个特别的领导，还真有点志同道合的感觉，我没有理由再拒绝他的邀请。
因为我傻傻的认真劲，部里加班加点的开始多了起来，文字材料错、漏、差等问题也慢慢得到了纠正，最重的是单位树立起了一种严谨务实干工作的鲜明导向。
见此，张岩说：坚决反对加班，但好作品好产品都是时间累积的结果。
他说的没错，不久，他就带着我打了一场几乎耗尽精血的战役，出了一批好成果。
单位要与政府搞一次大型联动会议，关系到单位建设发展，重要性不言而喻。
一把手询问机关所有部门长：时间紧、任务重，谁来负责会议的材料？
看大家都沉默不语，张岩表态：我们搞吧！
事后，我笑着对他说：明明不是自家的活，怎么想着要为主分忧了。
张岩道：大家都不干，这事得黄。
揽下了任务，他亲自披挂上阵，带着我们兄弟几个一起开夜车熬通宵。
我说：单位几个部门长，哪个像你。
他说：像他们就不是张岩了。
我无语，但心里全是敬佩。对待工作，张岩就是个异类，近乎偏执的敬业。
其实他比我大不了几岁，属一个时代的人，可胸襟和格局不知甩出我几个时代了。
年底，涉及到我的职务晋升。
张岩说：都在跑，你呢？
我笑着说：你知道我腿懒。
他也笑：你跑我也不推荐。
可那时，单位生态太恶劣，仅凭工作，想要进步，险！难！没门！
为了我的事，张岩没少操心。
他多次向一把手推荐我，说像我这样的同志，不提拨使用是他作领导的失职。
他从不求人，但为了我，甚至跑去医院看住院的单位主管人事领导，和人家磨了一上午。
有这样的领导，真的很感动！
我如愿得到提拔，去几百公里外的地方。
分别时，张岩说：与别人不一样，可能会比别人更难。
我深以为然。
后来，我得知，张岩因理念与众不同，被众人排挤。其实大家都知道，他是太优秀，木秀于林风必摧之。
但更让我惊诧的消息又传来：张岩升迁了，去西南。
好人好报！
不一样的存在，有时会出现不一样的结果。
源自岁月拾遗优选推文
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