面对下属拖延，我们可以如何用问题促使他们行动？

面对拖延的下属，不能要求他做太长远的计划，试想当下的紧急计划都很难完成，长远计划怎么可能排上日程。

所以我们提问会更聚焦当下即将发生的事。

本周能做哪三件小事，可以将你的计划向前推进？你要做出什么承诺？

如果有几个关键行动，能在本周让这件事从5分提高到7分，你会去做吗？你会做什么？

要真正推进这件事，你想去做的行动有哪些？能否从小事开始做？

现在你能怎样有力推进这件事呢？有哪三种方法？

你本周能做哪三个优先行动步骤，去获得结果？

还有就是菜单式问法：面对这件事，有的人会给自己制定详细日计划，有的人会用输出倒逼输入，有的人会请人监督……你会选择哪一种呢？

这件事做成了，你会如何评价你自己？

面对拖延症患者，建议你可以试试其中几个问题，当然，还有更重要的，要求他综合他的回答，制定行动计划，过程中辅以跟踪。