高效能人士的7个习惯
15年刚毕业时读过此书，当时草草翻过一遍，觉得内容枯燥且鸡汤。今日再读，结合5年工作经历，深切感受到很多习惯的益处，如果可以认真执行，会极大改善工作和生活状态。
作者史蒂芬·柯维博士是美国著名的管理学大师。他是柯维领导中心的创始人。本书豆瓣评分8.4分（10926人评），自1989年问世至今，曾高居美国畅销书排行榜长达7年之久，在全球70个国家，以28种语言发行，总销量超过了1亿册。2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。《首席执行杂志》的调查结果将《高效能人士的七个习惯》评为20世纪两大最具影响力的经济类书籍之一。本书号称是“美国公司员工人手一册的书，美国政府机关公务员人手一册的书，美国官兵人手一册的书。”
七个习惯
如上图所示，作者将个人发展分为三个阶段：依赖期——独立期——互赖期，依赖期的人靠别人来实现愿望，独立期的人单枪匹马打天下，互赖期的人靠群策群力实现最高成就。
从依赖期成长到独立期，重点在于积极主动、以终为始和要事第一，这三个习惯主要介绍自我约束，属于“个人领域的成功”范畴。
从独立期到互赖期，重点在于双赢思维、知彼解及、统合综效，这三个习惯讲述团结、合作和沟通，属于“公众领域的成功”范畴。
最后第七个习惯涵盖了其他六个习惯，谈的是自我更新，不断改进、螺旋向上的生长过程。
在七个习惯中，“公众领域的成功”涉及的三个习惯大家平时接触都很多，本文就不再赘述。对于“个人领域成功”范畴讨论的三个习惯，作者讲的很精彩，本文也重点讲述这三个习惯：
习惯一：积极主动
首先看关注圈和影响圈这两个概念，如下图所示，关注圈指每个人关注的问题，比如健康、子女、事业和工作等，区别于自己不感兴趣的事物。关注圈内的事物，有些可以被掌控，形成一个影响圈。有些则超出个人能力范畴。观察一个人的时间和精力集中在哪个圈子，就可以判断是否积极主动。
关注圈 & 影响圈
积极主动的人专注于影响圈，做自己力所能及的事情，可以使影响圈不断扩大；消极被动的人专注于关注圈，紧盯超出个人能力范畴的事情不放，比如他人的弱点和外界环境的问题等，结果就是怨天尤人，不断给自己找借口。只要我们焦点在关注圈，就等于是允许自己受制于外界条件，自然不会主动采取措施来推动积极变化。
习惯一是我认为最重要的习惯，因为态度是否积极会决定走向，后续的习惯更多的是如何高效地完成某事，但如果方向错了，其他就没有意义了。以我从事的销售为例，外界可抱怨的太多了，公司产品不行、竞争对手太强、客户预算降低等等，但是如果沉溺于这些个人能力范畴意外的事情，业绩肯定不会提高。而如果能关注自己力所能及的事情，比如深入了解客户未来方向，为公司产品规划指明方向；打探竞争对手信息，了解他们的优劣势来寻求突破点，这些都是自己可以做的，而且可以不断创造机会。我很喜欢一句对于销售的鸡汤：如果公司产品性能好且便宜，竞争对手弱到爆，客户关系亲密无间，那要你销售干嘛呢？所以总结来看，习惯一讲的就是遇到问题时，了解外界的阻碍但不沉溺其中，积极主动的从自己力所能及的事情上推动事情往积极的方向发展。而如果把习惯一用一句接地气的话来说：别找借口，找方法！
习惯二：以终为始
以终为始是指利用人类的想象力，做任何事情之前先在头脑中构思，想清楚最终要达成的目标和实现目标的中间步骤，然后付诸实践。
以公司为例，一定是先选好方向，然后整合资金、研发、营销等资源，向设定的目标推进。如果事先没有想好就急忙开始投入，做的过程中发现问题再改方向，推倒重来，不仅白白花费了人力物力，更重要的是耽误了产品的上市先机。
习惯三：要事第一
要事第一讲的是时间管理的方法，把最重要的事情放在第一位。
时间管理矩阵
相信大家都对上图的时间管理矩阵非常熟悉，它告诉我们第一象限事务重要又紧迫，需要立即处理。对很多人来说，这类事务会消耗掉大部分时间和精力。但如果过分重视第一象限事务，它们的范围就会越来越大，最终占据所有时间和精力。
作者提出的观点在于我们应该以第二象限事务为生活中心，对一个星期内的事务进行具体安排，这样就可以逐渐减少第一象限的事务，同时不会被第三、四象限的事务所打搅和耽误。
总结
其实这些习惯我们平时都听到很多，以至于觉得无非就是鸡汤或者“正确的废话”，根本没用，然后继续按照自己的旧有思维行事，所以生活和工作毫无改变。确实，想通过不断学习来更新自己的思维操作系统并非易事，这需要在固定思维和成长性思维中间，毫不犹豫地选择成长性思维：每个人不是一成不变的，而是不断变化和可以塑造的。
朋友们，尝试下吧，先从习惯一做起！
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