某天，boss把我叫到办公室，“...以后xx跟你一起负责产品，你把你这一年多怎么做产品的总结下，想一想如果让你带新人，改怎么去带。”于是从那天下午开始，我回忆起了我的产品之路…
1 为什么选择产品这条路？
这也是我被设计喷被开发喷被运营喷被...喷的时候想的问题，哈哈。开个玩笑，最初接触产品的时候，其实做的是边边角角的事情，比如实习时在有道词典做一些需求分析及内容相关的，要说产品的范围广，那是真的广，跟产品沾边的事儿都要掺和，身兼测试文案运营编辑或者偶尔被开发调教地自己改改简单的代码...
扯远了。最初产品实习过程中，就爱上了互联网公司的氛围，年轻自由轻松平等，理想的工作环境。之后在找工作的过程中，也就是按照这个方向，当时倒没有觉得自己要做出多么牛X的产品，成为2号乔布斯什么，可能更多的是YY‘对成功做一款产品的成就感’吧。如今一年多过去，pm比想象中更不容易，知道了很多背后的东西，以及面对各种各样挑战，需要了解的东西也很全面，做这份工作一方面可以挑战和提升自己，还有很多未知的高山等我去爬，另一方面做自己喜欢的产品，看到用户量增长受人喜爱，所有的辛苦都是值得的。
2 如果你是产品新人，我有什么建议？
2.1 工欲善其事必先利其器
工欲善其事必先利其器
2.2 浸入圈子
浸入圈子
2.3 理解我们的产品（TO B）和其他产品（以TO C）的区别
当然还有一些平台型产品可能只面对公司内部的部门，或者其他的产品形态。做TO B的产品会让PM更有成就感，一是说出来大家都知道，二是自己就是用户，更有同理心。
TO B vs TO C
2.4 接触到具体业务之前的准备工作
基础工作
3 最后我简单总结了下我的一年多。
写完这些，我发现，我给的更多是方法和建议。也许这也是成长的一个变化吧。之前在咨询产品主管问题的时候，他总是给我一些建议和分析的方法，比如，某个问题的AB方案，他说可以去调研或者干脆ABtest，我当时心里想：有那么丰富的产品经验，应该知道那个方案好吧？为什么不直接告诉我哪个方案？事实上，这种对结果的‘执着’是学生时代的思维方式，现在面对问题更多的是反问自己‘涉及的人员有哪些？他们分别有什么诉求？场景是什么样的？...’，虽然有时候也会脱口而出一些‘结果’，但尽量控制着。
我的一年
番外：但行好事，莫问前程。
最后附上前几天在人人都说产品经理-天天问上的回答。
互勉
珍爱产品狗。欢迎加入爱狗协会。
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