2018.2.3 星期六 阴冷
今天陈帅一家回老家，忙碌着接待……
阅读内容：《积分制管理概论》第五章：积分制管理与社会分层理论第二节（积分制管理对社会分层正激励效应的应用与设计）
阅读摘记：
一.排名的背后机理：
（一）挖掘人才，榜样激励。挖掘优秀人才，对发掘的优秀人才进行大奖特奖，肯定其所做的贡献。一是让其认识到自己的能力，并对其价值进行认可，二是对其进行奖励，起到榜样激励作用。1.幸福是比较出来的。积分排名的实质是与其在工作上的付出与努力程度成正比的。2.员工人人为单位操心。（1）提高员工的主人翁意识。（2）让优秀的员工不吃亏。为每个员工建立一个“行为银行”，付出越多，行为越多，则积分越多，让个人价值和工作成就直接挂钩。
（二）排名分层，促成竞争。
1.优胜劣汰，威胁激励。（1）促使危机意识的觉醒。（2）促使竞争意识的觉醒。
2.利益诉求，催生原动力。
（1）物质利益诉求。（2）精神利益诉求。
（三）奖罚并重，考核绩效。
二、关于社会分层正激励效应的应用与设计
（一）地位分层激励机制
1. 生活待遇。
2.公司外派。
3.职位晋升。
（二）声望分层激励机制。
1.荣誉激励。2.榜样激励。3.情感激励。
（三）财富分层激励机制。
阅读思考：
1.一分耕耘，一分收获，积分的背后隐含着付出与努力程度。
2.通过积分排名进行分层，通过分层进行业绩考核、奖励员工、激励员工，充分发挥好分层的正向效应， 把“三位一体”分层理论、“精英理论”、与强制分布原理结合起来。
3.体现优胜劣汰，与末尾淘汰相结合。
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