一、清楚谈话的必要过程：
企业高层怎样与基层管理者、员工进行谈话？
这“八步”就是达成谈话目标的必要途径。
二、明确谈话的目标。
自己的核心目标、次要目标，以及上述目标不能达成时候的妥协目标。对方的可能需求和利益、目标等。“知己知彼，百战不殆”！
三、调整好自己的状态 。
做到态度端正，满怀感情，敞开心扉，不能“居高临下”。
四、选择合适的开场白。
（1）根据员工知识、阅历的不同，选择高雅或通俗的开场白； （2）根据员工接受能力的高低，选择含蓄或直白的开场白； （3）根据成长环境的不同，选择与其相近的语言习惯开场白。 （4）根据员工的性别或年龄，选择与其相适应的开场白。
五、掌握好谈话过程中“听、问、说”的技巧。
一是会听，苏格拉底说过：“自然赋予我们人类一张嘴巴两只耳朵，也就是让我们多听少说”，这说明会听是非常重要的。只有听清楚了才能有针对性地说。二是会问，根据谈话目标，有针对性地提问，得到我们所要的答案。三是会说，基本原则就是为了达成目标而说，做到言简意赅，通俗易懂；层次分明，情理交融；抑扬顿挫，用词准确；表述流畅，肢体语言丰富等。
一、清楚谈话的必要过程： 这“八步”就是达成谈话目标的必要途径。 二、明确谈话的目标。 自己的核心目标、次要目标，...
管理者分为三类：高层管理者-企业目标，中层管理者-执行目标，基层管理者-管理基层员工。一个组织的高效率与高效果的运...
管理者的层次分为普通员工、基层、中层、高层。从基层员工晋升为高层管理者的过程中，提高对管理中概念的理解能力最为重要...
《管理者沟通与协调》课题纲要 课题类别： 《管理者管理技能》提升类课题。 培训对象： 企业中、高层管理人员、基层管...
文/跟谁学 职场中，我们惯常会划定三类人群：普通员工，中基层管理者，高层管理者。 不管哪个公司，高层管理者都是凤毛...
导语：高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质...
【我读】高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、...
每一个岗位对付出的要求是不一样的。基层员工有责任心，中层员工有事业心，高层员工有使命感与奉献精神。企业对于基层员工...
班组是企业里最基层的一个单位，如果把企业比喻成一个人，企业的高层管理者为人的大脑，中层管理者为人的躯干，基层班组则...
中层管理者作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作，既要承上启下...
本文标题：企业高层怎样与基层管理者、员工进行谈话？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/olpgoqtx.html
网友评论