前言：嚼菜根是个苦差，咬着硬吃的苦，还会塞牙缝。我们试一下与时俱进，打粉制胶囊、菜根涮火锅、泡酒、或许别有一番风味。
前集二十八
处世不必邀功，无过便是功；与人不求感德，无怨便是德。
本义：人生在世不必刻意去争取功劳，只要没有过错就算功劳；帮助别人不必希望对方感恩戴德，只要对方不怨恨就算是积德了。
我老婆车技不好，开高速，如果车多或短时间内要进出匝道，便是我开。车少，笔直的四车道直奔一两小时，便让她上手。这个时候我要求的就是她“无功便是过”。因为无需她考虑太多变道、超车、注意前后路况等，只需把好方向盘，定速巡航即可。
也就是说，这个“无过便是功”，在特定的情景适用。如果前面是一个悬崖，后面是一车辆紧路着，这个时候你总得的有点动作，刹车、变道或是转向，或许这些动作会导致后车追尾可以自己翻车。但些“过”是难免的，但有一定的机率活命，把着方向一动不动就是死路，这时无功是大过。类似一个人或企业的一些处境，保持现状是等死，搞创新开新赛道虽是九死一生，起码还有一生，这种情况求无过就是最大的过。
现实生活中很多情境是这样，错九次，才能成功一次，这些过你要不要去犯？
一、处事与处世
“处世”而非“处事”，“处世不必邀功，无过便是功”这句话不是不求上进、不知进取、平庸无为的借口。
处世是大多跟人打交道。跟人打交道不需要创新，人处世的这一辈子，面对“人性”的这个情境是不会变的，不可能什么时候跳出个外星人或以你需要恶语相向他才开心的人。处世上你只要把着方向盘不动就行了，不出错，就是功。
做事不同，得不停地试错去总结。路有千万条，罗马只有一个，不可能每个交叉你都能蒙对。平时开车即使开着导航都可能错过下高速的口，人生哪有不犯错。
有些父母在教育孩子方面就常奉信“无过便是功”，孩子做错一道路就横眉瞪眼，破口大骂。在此我并不是让父母鼓励孩子犯错，而是要宽容孩子犯错。让孩子知道孩子犯错是不好的，更要记他知道犯错也没什么大不了的，也是可以原谅的，是正常的。纠错的目的是让人不要再同一个地方被绊倒，更主要的是能鼓励其能勇敢的站起来继续走下去。如果拿“无过便是功”去衡量，最好的做法是趴在地上不要再动。只要不再继续走下去了，肯定不会再摔倒。直接给答案没用，有些亏迟早要吃，坑只的踩过才知道。
处事上奉信“无过便是功”只能制造平庸。
不必邀功只是个理想状态。
会哭的孩子有奶吃。刚出生的孩子都知道“邀功”，这是人的本能。我在公司做了什么事，做了多少事，付出了多少辛苦，难道不应该让领导知道？企业生产出了产品不应该搞搞促销做做宣传？好洒不怕巷子深，如果都是好酒，巷子浅的肯定卖得好些。黄婆卖瓜还要自卖自夸呢。
二、邀功不一定是为了让“感德”，更多是为了“无怨”。
向别人示好不仅用于表达你的善意，更可能为了表露你“没有恶意”。你可以不必讨好谁去告诉他“你想对他好”，但你得一定得让别人知道你“不会对他坏”。
“与人不求感德，无怨便是德”与“处世不必邀功，无过便是功”这两句话有冲突的时候怎么办？就是如果不“邀功”，就会“有怨”，该怎么办？
假设“邀功”的对象是你的老板，但是你不知道他这个功过的“及格线”在哪个位置。可能你觉得他的“及格线是”50分，你把今天事按计划完成就行。可老板心里“及格线”是70分，你得加班把项目更推进一步，或者就单纯让你别那么早下班，以免影其它加班人员的士气。那你到底到不要做这个“邀功”式的加班给老板看？
如果把“我做了多少事、应该得到奖赏”当做邀功，那么“我做了多少事，不应该得到惩罚”这个算不算邀功？有人会说不算，只能算是“除疵”。问题在于“邀功”和“除疵”在没有标准线的情况下，为了“无怨”，皆不得不去邀功。
“不求有功，但求无过”看似是最低要求，实则是最高标准，这个功你不邀也得邀。
三、邀功是游戏规则的必然产物
有一条不长的海滩线，游人众多，老王和老李在这条海岸线上卖冰淇淋。如果把海滩线平分成6段计算，按理论来说，老五和老李分别在2和5那两个点上，是最优组合，他们可以平均分别辐射到所有的顾客，而且游人不管在哪儿点，都能经最短的路线买到冰淇淋。
有一天，老王想多卖点钱，应该怎么办？
站在“处事”的角度，他们公平、正确的“邀功”方式应该是提高冰淇淋的口味，提高服务质量。但是这个方法投入成本高，见效慢。
在“处世”上的邀功之法就相对简单，只要往海岩线中间移动一点就行了，这样可以在不丢失之前阵地的情况下，能更多的抢夺老李的顾客资源，让自己销量增长。可是，如果老李摊位往中间移了一点，老王看到了，肯定也不甘示弱，也往中间移。最后就是两个人都把摊摆在了海滩的最中间的位置。
常说的“内卷”就这么形成了。
提高产品服务质量式的“邀功”，能增加整个群体的受益价值，形成良性竞争。
“处世”式的邀功徒增内耗，让顾客多走更长的路，变相提高产品成本。这类型的邀功争夺别人资源，有损他人利益，还不易得逞。别人一样可以这么做。最主要的是，还不能创造价值。
职场中，领导多是“半瞎”，不能奢求所有领导都是伯乐，他们很难对每一个员工都能做到“平均对待”。按这个理论，应该邀功，告诉领导你做了什么事情、体现自己的价值、展现自己能力、树立榜样，更可以发扬奖罚分明的企业文化。如果你干了10分的事，领导只看到5分。这个时候你向领导邀功，让领导看到了你的另外一些他之前看不到的功绩，看起来是个不错的主意。
实际没有用，就像上面卖冰淇淋例子一样，你移一点，别人也会挪一步，大家都会向领导邀功。最终，所有人在领导眼中功绩大小排序还是初始样，但都得多付出不少时间精力。这些所付出的资源终是无用功，甚至把大部分的时间和精力都放在邀功上，形成恶性竞争，忽略“完善产品”本身之正途。忘了卖冰淇淋首先应该把冰淇淋做的更可口；忘记了孩子学习的重中之重应该放在校内课堂而非课外培训；忘记了工作是完美产品和服务，而不是好大喜功、邀功希宠……
理想的状态是大家都不邀功，你干8分活，他干10分事。领导“半瞎”，你们在领导眼里就是4分活和5分事，功绩排序不会变，第一名还是第一名，垫底的还是垫底。
但是，“不邀功“现实中只是个不可能存在的理想状态。世界不是平均态的，如果把对领导的邀功比喻成拿凳子把自己垫高一点，能让领导看得到。虽说后面每个人都会去搬个凳子，可是每个人搬来的凳子的不是平均的，高红有绿、有高有矮，形成了“即使每个人都去搬凳子邀功，也并非无利可图”的共识，内卷就成了不可避免之事。
在学校别的孩子都报了培训班，你能高枕无忧？大学学位就只有那么多，多一个人排在前面，你的孩子就少一次机会？哪个明星演唱会门票别人凌晨3点就去排队了，你想睡个通天觉能买到票？做一样事情的同事都向领导总结汇报，你还能不让领导了解一下你的工作进度？
四、如何邀功
处世上的“邀功”就像比赛由“违反规则”式的由一条战线提升到了两条战线，事更多活更累，但最后获胜者的奖金不变。
有产品的竞争升级就产品加营销的竞争。第一个“邀功”之人就是那个“违反规则”的罪魁祸首。但是我们不能去怪这个人，造成这些困境的常常不是参与游戏的人，而是规则。
我们常说对事不对人，碰到问题却都容易盯着那个人，当你“对人”的时候，规则在那偷笑，你跳进了他设置的陷阱。
在玩游戏的时候，有人研究如何适应规则，有人研究如何违反规则——高手研究怎么改变规则。
美国烟草有这么一段历史，1960年代的时候，烟草市场饱和，吸烟人就这么多，几家烟草公司，你多卖，他就少卖。就像“零各博弈”，各烟草公司不得不花越来越多的钱做广告，总投入越来越大，可总市场只有这么大，这是个困局。同时，政府规定，每播出香烟广告，就必须宣传“吸烟有害健康”公益广告。这样一来，烟草业的境况就更糟糕了：钱花得越多，公众越反而越了解吸烟有害健康。
1970年，美国国会通过一条法律，直接禁止了烟草公司做电视广告。实情是，这条法案是烟草公司自己运作出来的。公众不知道，甚至很多议员都不知道。
结果是：一年内，烟草公司利润提高了30%。
——他们改变了规则。
通过一个强制规则停止恶性竞争，大家的境遇都会变好。奥数成绩不能加分了，所有人负担都能减轻，真正数学爱好沉重也得能到一个更纯净环境。我们国家现在对教培行业的禁令，就是像当年美国禁止烟草公司做广告一样，而且这个“利润提高30%”的好处是利国利民的。
这些都是高级的游戏，涉及企业、国家层面。势单力薄的人个如何也没能力去改变规则。竞价排名、给医生送红包、让孩子上课外班这些“邀功”的困境，做为个体，除了被卷入其中，能用的手段几乎没有。
但是，不能因为改变不了规则我们就不研究规则。要看得懂规则，能站在高处审视各方立场，寻找改变的可能性。
即使改变不了，那也多了一个观察世界的视角，但是千万不要当那个破坏规则的人。
功，应该要邀，但是不能一个邀、不能第一个搬凳子、不当内卷第一人。
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