俗话说“经营企业就是经营人”，把人整明白了，让专业的人去做专业的事情，你经营企业就会变得轻松，同时也变得更简单了。
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每个公司都有不同类型的人才，有负责技术的、负责行政的、负责财务的、负责运营的……这些人才就组成了公司的团队。
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说实话，经营团队真是个技术活，不同的管理者经营团队的方式和方法也各有不同，但是，无论用什么样的方式方法，都离不开“人性”二字，对团队核心成员的需求（物质需求和精神需求）、性格特点、优缺点等，都是很清楚的，否则，也是很难带好团队的。
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下面是我带团队的一点点小心得，供参考：
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首先，你得明白团队为什么愿意跟着你？很简单，你能让他赚到钱，跟着你有奔头。
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一、用心
作为团队领导，你需要有一双发现人才的慧眼，知道这个人才能给公司带来什么价值。
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接下来，你得挖掘人才的潜力，培养他的优点和擅长之处，让他有信心做得更好，绽放他的价值。
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二、诚信利他
做到诚信利他，让团队感受到你是为了他好，足够信赖你，他甚至会把你当成他心目中的偶像，愿意听你得安排。
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三、能屈能伸
在团队中，各种各样的人都有，有些人某方面能力很强，但是，唯一确定就是脾气不好，经常出口伤人，作为团队领导，你得学会能屈能伸，适当的向人才示弱，你才能走进他内心世界，去深度了解他的具体情况。
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四、多鼓励赞美
要有服务团队的意识，有时，要适当的放低自己的姿态，多鼓励，多赞美，给他信心和力量。
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五、敢于担当责任
千万不要用“踢皮球”的方式来应对团队，要敢于承担责任，团队才放心去做事，他们心想“有老大撑着，我们就放心大胆去干吧”。
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六、让团队知道你的底线是什么
一定要团队知道你的底线是什么，这样他们就不轻易触犯一些原则。
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七、用家人的关系对待团队
让团队感觉到你的体贴，经营团队的愧疚感，有时加班加点他们很乐意，甚至不要加班费。
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八、让团队看到希望
团队愿意跟随你，因为你能让他们赚到钱，让他们看到希望，跟着你，做事踏实。
千万不要让跟随你的人感到失望，即使是离开也是暂时的。
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我做过工厂、工程行业、咨询、培训，也当过老板，那时经营着互联网和培训，我都是用这些小心得的一些方式方法去经营团队，让专业的人做专业的事。
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我是文哥，关注我，分享更多生活故事，欢迎留言交流！文章编号0359
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