感谢赛赛的精彩领读
第15 章收获
自己也在做一对一的育儿咨询，今天看了正式的一对一教练之后，知道了自己的一些提升方向：
1.如果真的是要一对一跟踪，那时间必须要持续六个月
2.启动会议的流程让我耳目一新
启动会议不仅仅是聆听教练对象的需求，也需要告知对方你的需求和期望，这才是一段成功的交联关系。
3.教练和提供咨询的不一样地方就是，教练在两次见面之间有跟进执行，检查、和跟进执行
4、真正的一对一教练指导，是需要知道这些流程？
第一、就是启动个会议室，
第二、就是两者之间进行，跟进执行，
第三、就是要召开后续会议，
第四、就是360度的反馈以及评估
第16章团队绩效教练
团队绩效教练的重点就是培养团队成员的身份认同和创新精神，从而挖掘他们的潜能。
“真正的成长发生在两次会议之间”对这句话有很大的启发
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